人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案（范例推荐）

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人力资源《绩效考核量化管理全案》23 套实用方案 第一章 目 目 录 生产部量化考核全案（图表、制度、全方案） 销售部量化考核全案（图表、制度、全方案） 市场部量化考核全案（图表、制度、全方案） 品管部量化考核全案（图表、制度、全方案） 技术部量化考核全案（图表、制度、全方案） 研发部量化考核全案（图表、制度、全方案） 采购部量化考核全案（图表、制度、全方案） 物流部量化考核全案（图表、制度、全方案） 仓储部量化考核全案（图表、制度、全方案） 财务部量化考核全案（图表、制度、全方案） 促销部量化考核全案（图表、制度、全方案） 网络销售部量化考核全案（图表、制度、全方案） 电话销售部量化考核全案（图表、制度、全方案） 零售直营店量化考核全案（图表、制度、全方案） 客户合作量化考核全案（图表、制度、全方案） 客户服务部量化考核全案（图表、制度、全方案） 网络信息部量化考核全案（图表、制度、全方案） 人力资源部量化考核全案（图表、制度、全方案） 综合管理部量化考核全案（图表、制度、全方案） 后勤管理部量化考核全案（图表、制度、全方案） 物业部量化考核全案（图表、制度、全方案） 事业单位量化考核全案（图表、制度、全方案） 服务窗口量化考核全案（图表、制度、全方案） 第二章：

　　生产部量化考核全案 2 ．1 生产部量化考核图表、制度 2 ．1 ．3 生产车间量化考核管理制度设计 为了使读者更清晰地熟悉车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。

　　制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门 执行部门  设计思路 关于生产车间的绩效考核管理，本制度要紧根据生产车间的工作内容进行设计，包含工作任务完成、生产质量、生产现场 5S 考核、生产安全考核与组织纪律考核共五个方面的内容  解决问题 1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 2．操纵员工的无效行为，提高工作效率 生产车间量化考核 核 管理制度设计 计  编制要求 1．考核定量化与定性化相结合 2．使被考核人清晰熟悉考核工作的全过程  应用范围 适用于车间绩效奖惩的评定  修改与完善 本制度每半年修改一次 第 第 1 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度与年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进与工作重点指明方向，特制定本制度。

　　第 2 条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4．全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。

　　第 第 2 章 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核与不定期考核，定期考核包含月度考核与年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。

　　第 5 条 考核程序 1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员构成）。

　　2． 生产部经理审核考核结果。

　　3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。

　　第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或者不清晰，能够直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包含申诉事项与理由，由人力资源部进行处理。

　　第 第 3 章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包含生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场 5S 考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。

　　第 8 条 生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。

　　 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。

　　2．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。

　　（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。

　　（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表 1）。

　　第 9 条 生产质量考核 生产质量考核指标如下。

　　（1）合格品率。

　　（2）优质品率。

　　（3）废品率。

　　（4）产品返工率。

　　生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。

　　第 10 条 生产现场 5S 考核 生产现场 5S 考核内容包含整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核与素养（Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场 5S 考核表附表 2。

　　第 11 条 安全生产考核 安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。

　　第 12 条 组织纪律考核 1．组织纪律考核要紧考核个人考勤、团队合作、精神风貌与工作态度。

　　2．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表 3。

　　第 第 4 章 考核结果应用 第 13 条 考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。

　　第 14 条 绩效考核等级设置 生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。

　　考核等级 优秀 良好 中等 合格 不合格 得分 90（含）以上 80（含）～90 70（含）～80 60（含）～70 60 分下列 第 15 条 考核结果应用 生产车间的绩效考核应用范围如下。

　　1．车间季度奖金与年度奖金的核发。

　　2．优秀车间的评选。

　　 第 第 5 章 所需表单 表 附表 1 生产车间绩效考核表 考核项目 权重 考核标准 得分 备注 生产任务 30% 1．生产产量：达到目标值____万箱；每低于目标值____箱，扣____分；低于____，不得分 2．生产产值：达到目标值____万元；每低于目标值____万元，扣____分；低于____，不得分 生产质量 20% 1．合格品率：达到____%；每低____%，减____分；低于____%，不得分 2．优质品率：达到____%；每低____%，减____分 3．废品率：不高于____%；每高____%，减____分；高于____%，不得分 4．产品返工率：不高于____%；每高____%，减____分 生产现场5S 考核 20% 考核标准见附表 2 安?生产考核 15% 考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行 组织纪律考核 15% 考核标准见附表 3 合 计 表 附表 2 生产现场 5S 考核表 5S 活动 考核项目 评分标准 得分 分 备注 非常好 5 好 4 普通 3 较差 2 很差 1 整理 1．物料、物品放置应有总体规划 □非常好 □好 □通常 □较差 □很差 2．工作场所不留杂物、废物 □非常好 □好 □通常 □较差 □很差 3．通道空出、不杂乱 □非常好 □好 □通常 □较差 □很差 4．作业场所明确区? □非常好 □好 □通常 □较差 □很差 整顿 1．各类物品有明确标识，查找方便 □非常好 □好 □通常 □较差 □很差 2．原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清晰，且标识与实物相符 □非常好□好□通常□较差□很差 3．设备、工具按规定摆放 □非常好□好□通常□较差□很差 4．更换的模具标签朝外放置在指定处 □非常好□好□通常□较差□很差 清扫 1．工作场所打扫干净 □非常好□好□通常□较差□很差 2．保持工作台面的整洁 □非常好□好□通常□较差□很差 3．生产设备是否脏乱，有无灰尘 □非常好□好□通常□较差□很差 4．物料架清洁，无积尘 □非常好□好□通常□较差□很差 清洁 1．工作环境是否清洁卫生 □非常好□好□通常□较差□很差 2．工作服清洁状况，仪表是否整洁 □非常好□好□通常□较差□很差 3．车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音与污染源 □非常好□好□通常□较差□很差 4．车间内环境无死角 □非常好□好□通常□较差□很差 素养 1．员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度 □非常好□好□通常□较差□很差 2．是否按照作业要求规范操作 □非常好□好□通常□较差□很差 3．工作主动、热情 □非常好□好□通常□较差□很差 合 合 计 表 附表 3 生产车间组织纪律考核表 考核项目 权重 考核标准 得分 个人考勤 30% 1．不迟到、早退，每天早上____之前务必赶到车间办公室参加班前会（迟到或者早退一次减____分） 2．开会无迟到、缺席现象（迟到一次减____分，缺席一次减____分） 协作合作 30% 1．总与本车间或者有关部门人员紧密合作，在对生产进度操纵或者调整时能积极有效地告知有关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得____分 2．能与本车间或者有关部门人员紧密合作，在对生产进度操纵或者调整时 能有效告知有关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得____分 3．与本车间或者有关部门人员缺乏合作，在对生产进度操纵或者调整时不能有效告知有关人员，工作不认真、不负责，有推诿或者其他影响合作气氛的现象，得____分 工作纪律 40% 1．服从公司与车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或者推诿的减____分/次） 2．不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减____分） 3．发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减____分） 4．不准有意涂改管理人员写在黑板上的通知或者原料看板上的内容与其他记录（发现一次减____分） 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 2 ．1 ．6 生产设备管理量化考核制度设计 根据上述制度设计方法与注意事项，我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例，以供参考。

　　 制度名称 生产部设备管理量化考核制度 编制部门 执行部门  解决问题 1．规范车间设备的使用与保护， 提高设备的利用率 2．操纵设备的损坏与维修费用，降低企业生产成本 生产设备管理量化考核制度设计 计  编制要求 1．符合设备使用规范 2．参考设备操作人员岗位说明书进行编制  应用范围 适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整与薪酬提供根据  修改与完善 1．本制度应定期进行修改完善 2．可根据人员与设备的变动情况进行及时的补充与修改  设计思路 1．设备管理是生产车间管理的重要内容，在进行设备管理的考核制度设计时，能够从设备管理的要紧工作内容方面着手考虑 2．本制度要紧包含设备的基础管理、设备的保养与保护、设备的定期修理与保护与设备事故处理四部分内容，基本涵盖了设备管理的全部工作内容 第 第 1 1 章 目的 第 1 条 目的 为加强设备管理，规范员工设备使用行为，提高设备利用率，降低维修成本，继而提高企业的经济效益，特制定本制度。

　　第 第 2 章 考核组织与实施 第 2 条 职责划分 1．生产部设备管理由生产经理全面负责。设备管理科科长主管设备管理工作，需使设备完好率达到85%以上，其中要紧生产设备完好率达到 90%以上，组织对设备事故的分析与处理。

　　2．车间主任、班组长负责设备的日常管理。确保设备完好率达到 85%以上，其中要紧生产设备完好率达到 90%以上，设备月有效运转率达到 95%以上（大修理期除外）。及时掌握设备的使用、保护与检修动态，并组织设备修理的实施与验收。负责设备润滑的技术管理工作，做好要紧生产设备的巡检工作。按时上报设备管理统计资料、报表。

　　第 3 条 考核小组 设备管理科负责对各车间设备管理的考核。

　　第 第 3 章 设备基础管理 第 4 条 各生产车间及有关职能科室应进一步明确本部门的设备管理责任，明确工作职责，强化设备基础管理。未指定负责人的，车间考核每次减____分。

　　第 5 条 充实、完善本部门所拥有的固定资产卡片，做到账、卡、物相符，并结合设备科下达的设备分类划级标准对设备的类别、标志及编号进行统一张贴。发现有未张贴或者损坏的，每次减____分。

　　第 6 条 按规定程序办理本部门设备设施的验收、拨交、转移、调入、封存与报废等运行手续。未按规定进行的，每次减____分。

　　第 7 条 每____小时巡查一次并作好记录，未按规定执行的，每次减____分。

　　第 8 条 设备故障、系统性维修务必填写维修记录档案，未按要求执行的，每次减____分。

　　第 第 4 章 设备保护与保养 第 9 条 各车间操作人员应做到在班前认真检查，认真润滑，班中规范操作，下班前 10～15 分钟对设备进行清扫与保养，并将内容及项目填写到设备运行与交接班记录上 。

　　未及时进行交接班记录登记的，每次减____分，造成严重影响的，减____分。

　　第 10 条 各班班长负责督促本班人员负起设备日常保养的责任，对不按要求完成的，减____分/次。

　　第 11 条 对不按要求保养的，对当班班长及具体操作人员分别减____分及____分。

　　第 12 条 设备部对车间的维修保养情况进行每周很多于____次的检查，对不按要求保养的，对车间主任、当班班长及具体操作人员分别实施减____分/项次、____分/项次与减____分/项次。

　　 第 第 5 章 设备事故管理 第 13 条 设备事故分类 设备事故按停机时间长短、缺失大小与性质严重程度分为下列三类。

　　1．通常设备事故。发生通常设备事故的，直接有关责任人每次减____分，间接有关责任人每次减____分；造成设备损坏的，按照____%～____%的比例赔偿。

　　2．重大设备事故。发生重大责任事故的，对直接负责人予以辞退，对间接负责人视情况给予警告或者其他处分，并由其承担一切缺失。

　　3．特大设备事故。发生特大设备事故的，应追究其相应责任。

　　第 第 6 章 考核结果应用 第 14 条 考核满分为 100 分，按考核最后得分划分为三个等级：85～100 分为“优秀”；60～84 分为“合格”；60 分下列为“不合格”。

　　第 15 条 生产人员 考核结果为“优秀”的员工，每月发放____元设备安全奖金，考核结果为“不合格”的员工，每月扣除____元奖金。

　　第 16 条 生产各部门 生产各部门评比为“优秀”的，每次发放____元奖金；年度车间无重大事故发生，连续 6 个月评比为“优秀”，年度无不合格记录的车间，年终一次性发放设备安全奖____元。

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