2023年物料主数据解决方案

下面是小编为大家整理的2023年物料主数据解决方案,供大家参考。

　

　物料主数据解决方案

　作者：姜建伟 来源：《经济技术协作信息》 2018 年第 21 期

　一、概念及定义

　物料主数据的范围指企业生产、建设、设计、销售和科研所涉及的各种物资、产品及服务。

　 二、给企业带来的价值 物料主数据对企业的意义可以从以下几个方面得到验证：

　1

　物料分类管理，对规范描述至关重要，只有按照专业分类后，同一性质的物料在—个类

　别下才能统一描述规则；

　2

　满足快速定位及查询的需要，减少无效操作时间，提高工作效率；

　3

　是企业统计分析的前提，满足管理需要，为企业决策提供有力支持；

　4

　物料主数据实施后，大幅度降低了物料重码率，为降低库存提供了保证，节约大量库存

　储备资金；

　S 物料主数据标准化是采购系统和各业务系统正常运行的前提和保障。三、实施难点分析及应对策略 主数据管理项目是一个企业级的战略性项目，跨组织、跨部门、跨系统协调难度大。尤其

　 是物料主数据建设标准和数据清洗时候，协调难度大，骨干核心员工参与项目时间难保障，数

　 据质量难保障。众所周知，大企业部门间往往有着自己的壁垒，在推行主数据系统时，系统的

　 调研、部门的协调、人员的抽调、调配都会消耗大量时间，这也是主数据项目建设实施过程中

　比较难把控的部分。针对以下常遇到难点，笔者总结相关的应对策略。

　l 组织结构复杂，协调难度高。

　相应策略：建立强有力的顼目管理组织，加强管理和协调。形成以太原重工为主的项目领

　 导小组；从企业总体利益出发，统一实施、统一协调、统一决策。

　2．无法为项目争取到最合适的人员，专职资源的投入不足。

　 相应策略：加强项目宣传，争取高质量人员加入，与高层沟通以保证高质量人员的参与。

　3 建立物料代码库数据库，工作琐碎，工作量巨大，容易出错，数据质量不高。

　相应策略：选择选派责任心强、对相应主数据比较熟悉的人员整理数据；留有足够时间，

　 不能因为赶进度而忽视了数据质量高层领导要高度重视，要保证数据整理人员工作时间；如果

　 资金允许，准备一定数额的经费，用于对数据整理人员激励；制定明确责任与数据整理计划。

　 四、实施方法及步骤

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