农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报9篇

篇一：农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

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　　《银行整村授信汇报材料》

　　深耕细作谋发展砥砺前行谱新篇 202x 年以来，xx 支行始终围绕总行提出的“回归本源、专注主 业、服务三农”的市场战略定位，结合当前 xx 本地的金融环境与形 势，深耕细作谋拓展，努力探究经营发展新路径，从服务“三农”着 手，将整村授信工作广义化，积极开展“整村授信”活动，打通“金 融服务最后一公里”。

　　“今年我们家里有几十亩梨树需要投资，可是家里一时半会凑不 出来这么多钱，这都拖了几个月了，多亏了你们整村授信的扶持。” “我们村预备今年开发了一个‘十里桃花’的旅游景点，我预备 着今年投资一个农家乐，谁曾想钱不够，幸好有你们农商行的整村授 信进行扶持……” 在总行领导和相关部门的支持下，在支行班子的带领下，经过支 行全体员工的共同努力，截至 3 月底，xx 支行已与 xx 个“信用村” 达成整体授信合作。“信用村”总户数 xx 户，其中已建档 xx 户；预 授信 xx 户，预授信总额达到 xx 万元；已用信客户 xx 户，已用信金额 达 xx 万元。依托“整村授信”工作，我支行已全面超额完成全年小 额贷款任务。

　　新年伊始，xx 支行领导班子就开始与辖区内的各包片行政村进行 沟通，并得到了各村干部的支持。与此同时，制定了“整村授信”工 作开展的流程——整体摸排、排汰劣户、整村授信、批量作业、总结 提升等五个环节。龙居支行全体员工群策群力，广开言路，有针对性

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　　地制定出了对于村民和村委会行之有效的措施：

　　一、利用客户经理前期搜集、登记客户信息的工作，将整村授信

　　和不良清收有机结合。

　　二、精心挑选评议人员，确保背靠背评审真实有效。

　　三、选择村风正、民风淳的行政村为唯一准入条件。

　　四、以金融夜校为抓手，对客户进行教育（意识与功能）与客户

　　跟踪。

　　从重认识到周密部署抓推进，xx 支行在总行党委的领导下迅速行

　　动，紧紧围绕“整村授信”的核心目标，将工作目标层层分解到人到 岗，实行人人包村、人人投入的营销格局，为整村授信动作的圆满完 成奠定了坚实的基础。

　　内容仅供参考

　　

篇二：农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

　　＃＃银行支行＃＃年表态发言稿

　　尊敬的廖行长、各位领导、同事：

　　大家好，今天我们在这里回顾过去的一年，我＃＃支行发展

　　其实并不令人十分满意，与兄弟支行相比有欠缺与不足，我痛定

　　思痛，反思过去一年工作中存在的问题，吸取教训、学习先进经

　　验，一定要在＃＃年要打一个漂亮的翻身仗。在此我向领导作出

　　如下承诺：

　　＃＃年我行个金业务新增存款余额 ，日均净增 ；保

　　险业务力争完成 。信用卡发卡 张。

　　＃＃年我行公司业务存款余额达到

　　，年日均余额达

　　到。

　　＃＃年我行信贷余额计划 亿元，目标 亿元，一季度达

　　到 亿元，信贷收入规模达到 万元的目标不动摇，逾期率控

　　制在 2.0%以下，不良率控制在 1.5%以下。

　　为了顺利完成以上目标，我们将会采取如下具体措施：

　　一、巩固个金业务的基础地位，从营销方式、服务质量、思

　　想理念三方着手改造发展滞后局面。

　　1.坚持大力发展“立行之本”的储蓄业务，在岁末年初这个营

　　销黄金时段，加大我行营销力度，发动全行员工利用自身关系进

　　行宣传，以“+计划”第二期营销活动为契机，全力打造＃＃支行

　　＃＃年“开门红”。

　　2.运用好交叉营销模式，完善柜员引荐制度，拓宽发掘高端客

　　户的渠道，充分挖掘客户潜力。利用新上线的营销系统的平台， 大力挖掘新的储源，抓服务质量不动摇，建立好大客户的联系制 度，定期走访客户，避免短期冲刺行为，与客户建立长期、持续 的关系，使储蓄个人存款业务有一个新的突破。

　　3.加强员工培训与考核，纠正员工“各扫门前雪”的落后思维。

　　我支行在＃＃年将加大对全体员工的培训，其中包括市场营销与 沟通技巧、服务礼仪与职业道德、内控风险防范与消防安全演练 等，以严格有效的考核制度来磨练＃＃支行团队的战斗力、凝聚 力、执行力，使全行员工能以团结一致积极向上的工作态度和热 情全力开展＃＃年各项工作。

　　二、紧抓公司业务发展重点，以点带面促进我行公司业务大 发展。

　　1.坚持对＃＃县财政局、人力资源和劳动保障局的重点营销工 作，确保财政、社保项目资金拨付到位，确保＃＃县工商医疗保 险所来我行开立社保基金专户、基金收入户和基金支出户，预计 沉淀资金将达到 1000 万元。＃＃年我行在继续做好城镇居民社 会养老保险资金代发的同时我行还要重点做好城镇居民保险金的 保费代缴工作。

　　2.及时地向县财政局进行汇报，加紧促进非税系统顺利上线， 争取在＃＃年一季度县财政局能在我行开立＃＃县财政局非税代 缴结算专户，开启公司业务新局面

　　三、“三拓两加强”，真正做到高效高质的发展信贷业务。

　　1.拓渠道，把农村信贷咨询服务点建设作为一项重点工作来 抓，确保我行信贷业务辐射到每个乡镇，继大福、坪口咨询点开 办后还将在小淹、羊角等乡镇信贷咨询点，做好农村市场这块蛋 糕。

　　2.拓市场，最大限度地抢占市场份额，选择信用好、还贷能力 强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，通过一系列 的社会文明信用创建活动，打造我行独特的信贷营销品牌。

　　3.拓产品，重点推荐“二小”特色产品，将收入较高的产品着 重推荐，并做好一手房按揭、消费贷款等新业务的前期准备工作， 我们要根据＃＃地域经济特色，搞好集群客户的开发，在黑茶、 竹木加工领域开发新产品。

　　4.加强贷后管理，防范信贷风险。对＃＃年度办理的业务做一 次全面贷后检查，已形成的不良贷款进行集中检查，对检查中发 现的信贷基础资料欠缺，贷前调查粗放，贷后管理不到位档案管 理欠规范等问题，逐项、逐条落实了整改责任人和整改措施，以 确保实施，且整改到位。

　　5.继续加强催收力度，提高催收效果，积极引入各种催收力量， 加强与法院、公安机构的合作，做好双降工作。

　　＃＃年是＃＃县支行发展过程中的“瓶颈”年，但是我们＃ ＃人向来有“不认输”的精神，在＃＃年，我将带领我支行全体 员工以饱满的热情迎接新的挑战，担起这份沉重却光荣的责任。

　　

篇三：农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

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　　更好推进村镇银行服务乡村振兴战略 自 2007 年试点设立村镇银行以来，原银监会将“立足县域、立足支农支小”作为村镇银行培

　　育发展的基本目标和工作要求，持续强化市场定位监管，积极引导主发起人有效履职。村镇银行落实 监管要求，坚持扎根县域、坚守定位、专注农小、做精做优，在完善农村金融组织体系、激活农村金 融供给市场、优化城乡金融资源配置等方面做出了积极贡献，已成为服务乡村振兴战略、助力普惠金 融发展的金融生力军。

　　截至 2017 年末(下同)，村镇银行机构组建数量已达 1601 家，其中中西部地区机构占比 65%; 已覆盖全国 31 个省份的 1247 个县(市、旗)，县域覆盖率达 68%;全国 758 个国定贫困县和连片特困 地区所辖县市中，有 416 个(占比 55%)县市已设立或已备案规划拟设村镇银行。村镇银行坚持专注 “存贷汇”等基础金融服务，近六成资产为贷款，近九成负债为存款，吸收资金主要用于当地;持续 加大涉农和小微企业贷款的投放力度，农户和小微企业贷款合计占比 92%，连续四年保持在 90%以 上;坚持按照小额分散原则开展信贷业务，户均贷款余额 37 万元，连续五年下降。

　　为推动村镇银行健康可持续发展，在村镇银行培育中设计了一项创新性的制度安排，即主发起 人制度。实践证明，主发起人制度是村镇银行助力乡村振兴战略的有力保障。主发起人作为村镇银行 的主要股东，在公司治理、风险管理、科技支撑、流动性救助等方面发挥了核心作用。特别是在近年 来的村镇银行培育中，我会注重引导主发起人牢固树立将培育发展村镇银行作为贯彻落实乡村振兴战 略和精准扶贫、精准脱贫基本方略，积极推动普惠金融发展重要举措的理念;注重引导各类型主发起

　　人结合自身实际、发挥比较优势，为村镇银行服务乡村振兴战略保驾护航。一批商业银行看好县域农 村金融市场发展潜力和村镇银行的长期投资价值，积极参与村镇银行培育组建工作。截至 2017 年末， 全国共有 5 大类型、294 家银行机构作为主发起人发起设立村镇银行。不同类型主发起人发起的村镇 银行带有浓厚的“母行基因”，在经营发展中呈现出百花齐放、风格各异的特点。具体表现在：

　　5 家大型银行共发起村镇银行 139 家。大型银行作为主发起人，资本实力较强，能够为村镇银

　　行提供较好的中后台支持，自身战略与村镇银行定位能够实现优势互补，形成协同效应。其发起的村 镇银行普遍呈现出单体规模较小、整体规模效应明显、总体经营稳健的特征。其中，中国银行一枝独 秀，积极探索国有大型银行支持“三农”和小微企业的普惠金融道路，在全国批量化发起设立了 100

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　　家村镇银行，占所有大型银行发起村镇银行数量的 72%。建设银行在安徽、陕西、河北等 12 个省市 发起设立村镇银行 27 家。

　　6 家股份制银行共发起村镇银行 70 家。股份制银行作为主发起人，能够积极履行大股东责任，

　　帮扶手段较丰富。其发起的村镇银行依托主发起人资源优势，经营发展起步较快、单体资产规模较大。

　　其中，浦发银行和民生银行分别发起村镇银行 30 家、29 家，发起数量在所有股份制银行中位居前列。

　　浦发银行成立专门部门负责村镇银行投资管理工作，将村镇银行培育作为自身服务乡村振兴战略的重 要抓手。但股份制银行发起设立的村镇银行，也存在支农支小的服务特色不够突出、服务深度还有待 进一步加强的问题。

　　97 家城市商业银行共发起村镇银行 459 家。城市商业银行主发起人，多数能够将自身的小额信

　　贷理念和技术复制到村镇银行，目标客户精确瞄准农户和小微企业，实现较高的利润回报水平。如台 州银行、泰隆银行、九江银行等具有小微金融服务特色的城市商业银行，自身市场定位与村镇银行具 有相似性，通过复制主发起人的管理体系、信贷技术和产品创新，带动村镇银行发展。但城市商业银 行发起设立的村镇银行，也存在经营表现分化较明显、部分机构风险抵补能力有待进一步提升的问题。

　　184 家农村合作金融机构共发起村镇银行 920 家，主发起人数量和发起村镇银行数量均超“半 壁江山”，是近年来村镇银行培育发展的主要力量。农村合作金融机构作为主发起人，自身具有服务

　　农村市场的良好基础和贴近农村农民的人缘地缘优势，发起的村镇银行较好地传承了主发起人的支农 服务基因。如武汉农商行、常熟农商行、广州农商行、马鞍山农商行等 11 家主发起人发起村镇银行 数量超过 20 家，探索将自身农村金融服务理念输出到村镇银行，支持当地县域农村经济发展。但农

　　村合作金融机构发起设立的村镇银行，也存在部分主发起人持股比例相对较低、公司治理有效性有待 进一步增强的问题。

　　汇丰银行等 2 家外资银行共发起村镇银行 13 家，所发起的村镇银行沿袭了主发起人较为成熟

　　的内控合规理念和风险管理机制，资本较为充足，信贷投放小额分散特点突出，但盈利水平还有待进 一步提升。

　　从服务乡村振兴的效果来看，各类型主发起人发起的村镇银行差异也较为明显。其中，外资银 行发起的村镇银行虽然总体规模较小，但信贷服务深度表现较好，户均贷款仅为 19.8 万元;城市商业

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　　银行、农村合作金融机构作为地方性银行，其发起的村镇银行能够很好地瞄准农户和小微企业的目标 客户，分别有 92.9%、92.4%的贷款投向农户和小微企业;大型银行发起的村镇银行信贷投放充分， 吸收资金用于当地的比例高达 95.6%。

　　下一步，中国银行保险监督管理委员会将继续认真贯彻党中央、国务院实施乡村振兴战略的决 策部署，切实推动村镇银行更好服务乡村振兴战略、服务精准脱贫攻坚战。一方面，牢牢抓住主发起 人制度这一村镇银行公司治理的“牛鼻子”，进一步改革优化投资管理模式，推动主发起人“优进劣 出”，探索建立主发起人履职评价机制，督促主发起人主动、规范、有效履职，积极引导主发起人把

　　培育发展好村镇银行作为落实党中央乡村振兴战略的重要举措。另一方面，紧紧围绕服务乡村振兴战 略和脱贫攻坚任务，持续强化定位监管，进一步完善村镇银行支农支小监测考核体系，引导村镇银行 的设立重点向中西部地区、农村金融服务薄弱地区，特别是向贫困地区倾斜，注重延伸服务网点，下 沉服务重心，深耕县域金融市场，专注基础金融服务，切实坚守支农支小的战略定位。

　　

篇四：农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

　　银行行长关于银行服务乡村振兴战略情况

　　报告

　　党的十九届五中全会指出，坚持把解决好“三农”问题 作为全党工作重中之重，走中国特色社会主义乡村振兴道路， 全面实施乡村振兴战略。农业是 xx 的一张名片，农业银行 xx 分行将以助力乡村振兴战略为重点，持续加强信贷供给、 服务创新、数字赋能，努力在服务乡村振兴战略和自身高质 量发展中实现更大作为。

　　加大信贷投入 农民是“三农”服务的主要对象，更是乡村振兴的主体。

　　xx 分行将在巩固金融扶贫成效、发展农村普惠信贷、支持特 色农业发展上再用力，着力保障国家粮食安全战略，助力农 民的“钱袋子”鼓起来。

　　巩固金融扶贫成效。按照“四个不摘”要求，继续实行 已脱贫县信贷计划单列，加大有效信贷投放，确保重点县支 行贷款增速稳中有升。扩大“扶贫小额贷款+商业贷款”服务 模式，支持已摘帽贫困户发展生产，做到“扶上马，再送一 程”，防止因资金投入不足导致返贫。

　　发展农村普惠信贷。扎实推进整村信息建档，构建农户 基础信息集市，加强融资需求精准分析、产品精准匹配，大

　　力推广“惠农 e 贷”，打造数字化“三农”拳头品牌。抢抓“第 二轮土地承包到期后再延长 30 年”等利好政策，大力推广 “三权抵押贷款”“妇女创业贷”“青年创业贷”等产品，助 力农村致富带头人、农村妇女、青年创业致富。

　　支持特色农业发展。对接“一县一业、一县一品”规划， 支持区域特色产业农场式经营、规模化种植。围绕乡村旅游、 观光农业功能开发，推广“农家乐贷”产品，支持新型职业 农民队伍发展壮大，进一步拓宽增收渠道。

　　延伸服务链条 产业兴旺是实现乡村振兴的基础。xx 分行将围绕推进农 业供给侧结构性改革和农村一二三产业融合发展，加强乡村 基础设施、特色农业产业、新兴发展业态信贷支持，提速农 业农村现代化步伐。

　　助力乡村建设行动。围绕自治区“十四五”规划，统筹 金融资源配置与供给，重点支持农村电网改造、信息网络和 县乡村物流设施建设等，助推农村基础设施提档升级。顺应 城市公共服务延伸覆盖趋势，支持县域医院、学校、养老等 设施新建改建工程，大力拓展电子社保卡、社保缴纳、涉农 补贴发放、就医就学等代理项目，提升农村金融服务的广度 和深度。

　　助力区域特色产业。深挖 xx 葡萄酒、枸杞、奶产业、肉 牛和滩羊等特色优势产业潜力，以农业产业化龙头企业、产

　　业链上下游企业和零散种养殖农户为重点，创新推出“企业 +基地+农户”“企业+产业链”等模式，支持 xx 特色产业做 大做强。

　　助力新兴产业发展。新兴产业是农业农村现代化发展的 新方向和重要引擎。要以现代农业产业园、科技园、示范园 等为重点，提供“投、贷、债”多元化融资方案，助推现代 农业规模化发展。强化“互联网+农业+产业”思维，推出“融 智+融资+融销”等链式服务，助力农产品绿色化、高端化转 型。

　　强化科技赋能 加快农业农村数字化、智能化、场景化布局，是推动乡 村振兴、数字乡村战略实施的“加速器”。要抢抓国家《数字 乡村发展战略纲要》实施契机，加快线上线下数字化金融融 合发展，加速构建服务“三农”新格局、再造服务“三农” 新优势。

　　做活线下金融资源。统筹服务资源，加快推动网点布局 科学化、经营管理线上化、金融服务智能化步伐，深入推进 “两转合一”，着力提供多元化、广覆盖、可持续的金融服务。

　　做强线上数字产品。围绕农村产业融合、农地金融、农 业绿色发展等领域，加大需求摸底和产品研发力度，在壮大 “惠农 e 贷”规模的基础上，加快“特色 e 贷”开发与推广， 实现“一县一惠农 e 贷”“一特色产业一惠农 e 贷”。积极适

　　应“三农”金融数字化转型需要，创新线上化的支付结算、 信贷融资、渠道服务等个性化产品，为“三农”客户提供良 好体验。

　　做实惠民利民平台。依托“惠农通”工程，通过自建、 联合、开放合作等方式，与政府、公共服务机构、商业性服 务机构等平台对接，打造服务农业生产、农民消费、公共服 务、乡村政府、电商扶贫的融合式场景，提高触达客户能力， 增强乡村振兴渠道金融服务支撑。

　　巩固提升县域“三农”业务质量。高质量发展是时代主 题，农业银行“三农”业务有高质量发展的实践基础，在服 务乡村振兴中，要坚定不移贯彻新发展理念，不遗余力服务 实体经济、服务绿色发展，突出抓好线上“三农”业务风控 模型的探索和推广，严守信用风险底线，从严办贷治贷，保 持“三农”信贷业务的高质量。

　　人民银行 X 县支行 2021 年上半年工 作总结

　　2021 年上半年，在县委县政府的正确领导下，人民银行 X 县支行积极贯彻稳健货币政策，有效防范化解金融风险， 不断提升金融服务管理水平，有力支持了地方经济发展。

　　一、上半年工作开展情况 （一）金融支持实体经济效果明显。一是大平台集中 式银企对接。联合县工商联对 X 家企业开展电子调查问 卷，针对企业反映的困难，开辟系列银企对接专场。邀请 省建行专家为 X 家涉外企业讲解汇率避险、大宗商品保值 和贸易融资政策；组织 X 家银行为 X 个创业青年讲解“创 业担保贷”、“助业贷”等信贷产品，助力青年就业创 业。二是小平台流动式银企对接。联合县地方金融防控中 心和各乡镇结合产业特点及优势摸排融资需求，有针对性 匹配银行到乡镇对接服务，实现小场面、接地气、深交 流、精对接。组织 X 家银行到 X 镇为 X 家种养大户、农副 产品加工企业讲解信贷支持政策。三是点对点分散式银企 对接。选取我县带动辐射功能较强的 X 和 X 两大产业的市 场主体，制定《X 加工优势产业集群准入方案》和《“金链 支农”助力农副产品深加工产业发展工作方案》，联合省 农担办事处和农商行等涉农银行机构，对两条产业链 X 家

　　小微企业、X 个个体经营户集中开展服务对接。至 5 月 末，成功为 X 个小微客户发放贷款 X 万元。

　　截至 5 月末，全县各项贷款余额 X 亿元，比年初增加 X 亿元，增幅 X%。各项存款余额 X 亿元，比年初增加 X 亿元，增幅为 X%，新增存贷比为 X%。

　　（二）落实货币信贷政策有效。一是指导法人银行机构 运用支小再贷款为 X 家普惠小微企业发放贷款 X 万元，运用 支农再贷款为 X 家涉农市场主体发放贷款 X 亿元。二是高效 运用人民银行两项创新直达工具，指导法人银行机构发放普 惠小微信用贷款 X 亿元，办理延期还本付息 X 亿元，延期率 X%。引导银行机构持续降低普惠小微贷款利率，截至 5 月 末，全县普惠小微企业贷款加权平均利率 X%，同比下降 X 个百分点，处于近年来最低水平。三是督导辖区 X 家银行机 构逐步压降房地产贷款占比，将更多信贷资源转向实体经济。

　　截至 5 月末，全县个人住房贷款余额 X 亿元，较年初增加 X 亿元，增量同比下降 X 亿元；增速 X%，同比下降 X 个百分 点。

　　

篇五：农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

　　行长关于银行服务乡村振兴战略情况报告（银 行）

　　党的十九届五中全会指出，坚持把解决好“三农”问题作为 全党工作重中之重，走中国特色社会主义乡村振兴道路，全面实 施乡村振兴战略。农业是 xx 的一张名片，农业银行 xx 分行将以 助力乡村振兴战略为重点，持续加强信贷供给、服务创新、数字 赋能，努力在服务乡村振兴战略和自身高质量发展中实现更大作 为。

　　加大信贷投入 农民是“三农”服务的主要对象，更是乡村振兴的主体。xx 分行将在巩固金融扶贫成效、发展农村普惠信贷、支持特色农业 发展上再用力，着力保障国家粮食安全战略，助力农民的“钱袋 子”鼓起来。

　　巩固金融扶贫成效。按照“四个不摘”要求，继续实行已脱 贫县信贷计划单列，加大有效信贷投放，确保重点县支行贷款增 速稳中有升。扩大“扶贫小额贷款+商业贷款”服务模式，支持 已摘帽贫困户发展生产，做到“扶上马，再送一程”，防止因资 金投入不足导致返贫。

　　发展农村普惠信贷。扎实推进整村信息建档，构建农户基础 信息集市，加强融资需求精准分析、产品精准匹配，大力推广“惠 农 e 贷”，打造数字化“三农”拳头品牌。抢抓“第二轮土地承

　　包到期后再延长 30 年”等利好政策，大力推广“三权抵押贷款” “妇女创业贷”“青年创业贷”等产品，助力农村致富带头人、 农村妇女、青年创业致富。

　　支持特色农业发展。对接“一县一业、一县一品”规划，支 持区域特色产业农场式经营、规模化种植。围绕乡村旅游、观光 农业功能开发，推广“农家乐贷”产品，支持新型职业农民队伍 发展壮大，进一步拓宽增收渠道。

　　延伸服务链条 产业兴旺是实现乡村振兴的基础。xx 分行将围绕推进农业 供给侧结构性改革和农村一二三产业融合发展，加强乡村基础设 施、特色农业产业、新兴发展业态信贷支持，提速农业农村现代 化步伐。

　　助力乡村建设行动。围绕自治区“十四五”规划，统筹金融 资源配置与供给，重点支持农村电网改造、信息网络和县乡村物 流设施建设等，助推农村基础设施提档升级。顺应城市公共服务 延伸覆盖趋势，支持县域医院、学校、养老等设施新建改建工程， 大力拓展电子社保卡、社保缴纳、涉农补贴发放、就医就学等代 理项目，提升农村金融服务的广度和深度。

　　助力区域特色产业。深挖 xx 葡萄酒、枸杞、奶产业、肉牛 和滩羊等特色优势产业潜力，以农业产业化龙头企业、产业链上 下游企业和零散种养殖农户为重点，创新推出“企业+基地+农 户”“企业+产业链”等模式，支持 xx 特色产业做大做强。

　　助力新兴产业发展。新兴产业是农业农村现代化发展的新方 向和重要引擎。要以现代农业产业园、科技园、示范园等为重点， 提供“投、贷、债”多元化融资方案，助推现代农业规模化发展。

　　强化“互联网+农业+产业”思维，推出“融智+融资+融销”等 链式服务，助力农产品绿色化、高端化转型。

　　强化科技赋能 加快农业农村数字化、智能化、场景化布局，是推动乡村振 兴、数字乡村战略实施的“加速器”。要抢抓国家《数字乡村发 展战略纲要》实施契机，加快线上线下数字化金融融合发展，加 速构建服务“三农”新格局、再造服务“三农”新优势。

　　做活线下金融资源。统筹服务资源，加快推动网点布局科学 化、经营管理线上化、金融服务智能化步伐，深入推进“两转合 一”，着力提供多元化、广覆盖、可持续的金融服务。

　　做强线上数字产品。围绕农村产业融合、农地金融、农业绿 色发展等领域，加大需求摸底和产品研发力度，在壮大“惠农 e 贷”规模的基础上，加快“特色 e 贷”开发与推广，实现“一县 一惠农 e 贷”“一特色产业一惠农 e 贷”。积极适应“三农”金融 数字化转型需要，创新线上化的支付结算、信贷融资、渠道服务 等个性化产品，为“三农”客户提供良好体验。

　　做实惠民利民平台。依托“惠农通”工程，通过自建、联合、 开放合作等方式，与政府、公共服务机构、商业性服务机构等平 台对接，打造服务农业生产、农民消费、公共服务、乡村政府、

　　电商扶贫的融合式场景，提高触达客户能力，增强乡村振兴渠道 金融服务支撑。

　　巩固提升县域“三农”业务质量。高质量发展是时代主题， 农业银行“三农”业务有高质量发展的实践基础，在服务乡村振 兴中，要坚定不移贯彻新发展理念，不遗余力服务实体经济、服 务绿色发展，突出抓好线上“三农”业务风控模型的探索和推广， 严守信用风险底线，从严办贷治贷，保持“三农”信贷业务的高 质量。

　　

篇六：农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

　　关于金融服务支持农村地区乡村振兴成果报告（银行）

　　关于金融服务支持农村地区乡村振兴成果报告（银行） 金融服务“三农”是实施乡村振兴战略的重要组成部分和内在要求。“三 农”建设与发展离不开国家政策支持，地方政府、各职能部门单位对支农政策的 层层推进和落实，城市先进经济文化、科技成果在“三农”建设中的衔接渗透。

　　中国人民银行 xx 省 xx 市中心支行切实履行职责，持续推动金融服务乡村振兴工 作发展。

　　金融服务延伸至乡 延伸至农村最末端的全覆盖式支付#络。近年来，地方政府、央行分支机构、 各金融机构合力推动移动支付示范县和移动支付便民工程创建，政府基层“一门 式”公共服务便民支付服务点和助农取款点设立，其中以银行卡收单机构在农村 指定服务点设银行卡受理终端，向借记卡持卡人提供小额取款、余额查询、生活 缴费和社保服务等便民服务的助农取款服务模式构建了当前农村地区最末端全 覆盖式支付#络。特别是近年来国家各类支农补贴、新型农村社会养老保险、医 疗保险等惠农政策资金的发放与存取方面，助农取款点搭建起了银行与农民群体 间相互方便的桥梁。

　　移动支付应用带来生活便利。笔者了解到，x 年前 xx 市 xx 镇 xx 村村民缴 电费需跑离家十多公里的乡镇供电所，x 年前因农#缴费暂未联#，电费仍暂不能 实现手机上#缴纳，而现在国家电#APP、支付宝、*、“云闪付”等都可以缴纳带 “农”字的电费。乡镇各类经营门店，家乡村口小卖部购买商品都可以手机扫码 付款，新的移动支付时代已迈进老家农村，农村人的衣、食、住、行正享受着移 动支付带来的生活便利。

　　电商平台促销农产品成支付新业态。移动支付便民工程主推的“云闪付” 移动支付现已充分应用到涉农企业、农产品销售环节中，只要打开“云闪付”， 在产销服务中以农户身份完成信息确认并绑定合作社，根据收购订单或销售订单 就能完成农产品的销售，还能查询农产品账单及农资账单。农村电商平台以电商 +直播带货的方式支付新业态推荐优质农产品。全国人大代表、步步高集团董事 长王填认为，直播带货是助力电商扶贫的新方式，让农户、农产品和平台之间有 了视觉上的更多接触，能促进供需双方快速做出购买决定。

　　支持乡村产业振兴 多方协作推动下的乡村产业与融资实现有效衔接，有力支持乡村产业规模 化发展。建立以人民银行牵头，金融、农业、扶贫、财政等部门协作、政策协调、 信息共享的工作机制，出台《关于做好金融支持乡村振兴战略项目对接工作的通 知》等多个……此处隐藏 394 个字……付息压力，中国人民银行 xx 中心支行积 极推动普惠小微企业贷款延期支持这一创新货币政策工具在 xx 落地，政策可支 持 xx 市包括涉农企业、农户在内的普惠小微企业贷款实施延期还本付息 xx 余亿 元，实现了普惠小微企业贷款应延尽延。截至 x 月 xx 日，辖区内法人金融机构 对 xxx 户普惠小微企业、xxx 笔本金、总金额为亿元的贷款进行了延期。

　　因地制宜的乡村产业项目以多种模式融合发展见成效。以红色旅游概念、 特色种养殖业等为产业特点，农头企业、农村合作社、家庭农场、农户为产业链 条，产业园、特色小镇、田园综合体等为开发载体，全方位、多维度构建成的乡 村产业在各地农村因地制宜融合发展出多种模式。红色旅游+田园综合体的模式。

　　xx 省定贫困村 xx 村通过田园综合改造建设，将 xx 村打造成为田园综合体经典 项目。结合 xx 市红色旅游资源，将农户吸纳到旅游服务业，更多农户分享到了 红色旅游发展红利。红色旅游+家庭农场+基地+农户的模式。

　　产、供、销一条龙的 xx 家庭农场通过金融牵线搭桥，流转农户土地，每户 均至少年增收 xxxx 元，带动当地 xx 户农村家庭积极创业就业，为每户家庭年均 增收 xxxx 元。基础设施+产业园的模式。湘乡市东郊现代农业示范园建设项目是 农发行 xx 市分行创新施策，探索基础设施+产业园发展的又一新成果。在农发行 亿元扶贫贷款的支持下，为解决当地 xxxx 多户建档立卡贫困户“两不愁、三保 障”提供了保障和支持，村里建档立卡贫困户的土地流转、用工、产业分红加起 来，农户收入明显增加，园区务工农户一年工资近万元。

　　强化业务风险管理 加强风险管理是为了更好发展，在发展乡村振兴的同时注重风险防范，是 乡村振兴事业规范有序发展见成效的重要保障。中国人民银行 xx 市中心支行在 支持乡村振兴发展的同时，坚持强化风险管理。

　　加强助农取款点管理。加强对助农取款点收单机构的管理，取款卡种严格 限制为借记卡，执行设置每日最高交易额限制。并要求助农取款点责任人完善台

　　账登记制度，落实执行，确保助农取款一笔一记。

　　加强支付风险防范宣传。借助助农取款点深入一线的优势，对农户普及金

　　融知识，防范电信诈骗等各类金融风险。提升服务点综合服务能力，普及移动支 付应用，全面助力脱贫攻坚和乡村振兴。

　　强化乡村产业贷款监测。督促开展日常风险监测，建立贷款按日监测、按 月通报和专项督查制度；建立贷款到期情况汇总台账，全面准确掌握贷款基本情 况和风险情况；引导建立贷款风险监测和预警机制，加强对逾期贷款的监管力度 并做好信息上报工作，确保贷款能按时足额收回。

　　

篇七：农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

　　银行扶贫工作汇报（共 6 篇）

　　银行扶贫工作汇报（共 6 篇） 第 1 篇：

　　银行扶贫工题汇报精准扶贫闯新路，践行普惠尽职责银行扶 贫工作专题汇报行成立于年月日，辖市、县、县 3 个县域支行， 城市个及支行，共个自营网点。年，被总行评为省唯一"先进集体 "，并先后荣获"省五一劳动奖状"、省和市"三八红旗集体"等荣誉 称号。涌现出国家级、省市级劳动模范人，总行级优秀支行长 人，各级各类先进多人次。

　　市行成立以来，始终以助力地方经济发展为己任，坚持零售 战略定位，突出区域特点发展，注重合规经营与风险防控。

　　截至月末，累放三农贷款突破亿元大关，达亿元，全省 第位；累放小企业（个商贷款）亿元，全省第位；累放消费 类贷款亿元，全省第位，同业第位；不良率%，低于同业平均水 平。在助推供给侧结构性改革、服务实体经济振兴方面做出了重 要贡献。

　　年以来，在市行新一届党委的高度重视下，全行积极响应市 委市政府号召，以助力县整体脱贫销帽为重点，大力开展扶贫工 作。年初，市委书记、市长联名致信省行，对行在地方扶贫工作 中做出的贡献给予高度评价；同年 2 月，县支行被县委县政府评 为"定点帮扶先进企业"。

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　　一、定点帮扶，帮危帮困显大爱县地处内陆，交通不便， 年，高速竣工通车后，才有所改善。县内自然环境恶劣，山地坡 地居多，主要以农业生产为主，贫困人数万多人。同时，县人口 外流情况严重，特别是农村青壮年劳动力大多外出打工，存留农 村人口劳动能力弱，很大一部分存在着温饱问题，扶贫难度较 大。

　　在市委市政府的调度安排下，市行定点帮扶县乡村，县支行 定点帮扶乡村。市行党委从社会责任出发，在经营压力逐年增 大，费用支出日趋紧张的形势下，积极与省行沟通，高标准制定 扶贫工作计划。以"不差一户，不漏一人"为原则，大力倡导"一份 捐赠，一份爱心"，全行包村，领导干部包户，坚决不让任何一名 贫困户挨饿受冻。

　　一是建立扶贫工作机制。成立扶贫工作领导小组，行长任组 长，书记、副行长（工会主席）任副组长，工会副主席、人力部 总经理、计财部总经理、县支行行长为成员的扶贫工作领导小 组，负责扶贫工作总指挥。在县支行设立扶贫工作队，行长任队 长，负责扶贫工作的组织实施。在全行建立起扶贫工作一把手负 总责，所属人员各司其职的工作责任制，为扶贫工作开展提供了 强有力的组织保障。

　　二是开展多样帮扶活动。出资万元，为村村委购买了一台玉 米秸秆粉碎压块机，避免了资源浪费的同时，有效提升了村民劳 动效率，进一步解放了年轻劳动力。市行党委、工会每年春节都

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　　亲到村内慰问，送去米面粮油、图书报刊、衣服鞋帽、农机农 具、农药化肥等刚性物资，使该村贫困户、五保户、空巢户的基 本生活得以保障。今年，市行全面开展基层党组织"强基固本 2.0" 示范区建设工程，全行共产党员以支部为单位，利用各种节假日 先后 6 次走进村部，为孤寡老人送去粮油，为贫困学子送去助学 金，联合医院开展义诊，银行在当地的社会形象进一步升华。具 不完全统计，全行捐赠扶贫款项、大型机具等折合现金约万元， 另有图书、衣物等，价值不计。

　　二、金融扶贫，扶心扶志惠民生面对县经济大环境不景气， 农村信用环境差，其他同业不愿放、不敢放的情况，行积极践行 普惠金融____，不以利小而不帮，不因形势而畏难，从 1000 元到 50 万元，每笔贷款都坚持审慎调查、差异对待。全行以"风险可控 "为原则，结合县实际情况，不断创新思维、创新方式、创新担 保，在"合规经营，保质保量"的前提下，大力开展贷款扶贫，引 导贫困户"自力更生，创业致富"。截至月末，县支行累放各类贷 款亿元，不良率仅为%，低于市行及当地同业平均水平，成功走出 了一条"量质兼优"的金融扶贫之路。

　　（一）三户联保，铺就致富之路县支行成立后，大力发展核 心产品，实施三户联保模式，努力解决农民融资难、慢、贵的问 题。在个自营网点全部开办小额贷款的基础上，又在全县设立个 惠农服务站，基本辐射所有村屯，为农户讲解金融知识，介绍贷 款手续和流程，延伸金融服务触角，让贷款走进农家。今年，在

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　　与县政府、县人民银行、各村委的通力合作下，反复推敲，逐户 准入，确立个自然村为"信用村"，整村授信，信用贷款，在实现 小农贷款去担保的同时，强有力的在农村倡导了"守信重信"的好 风气。截至月末，县支行累放农户小额贷款亿元，惠及农户万 户，列全省县域支行第位，当地同业第位。银行小额贷款"阳光透 明，贷款不难；三天放款，速度不慢；五免一优惠，贷款不贵"的 形象，已深深扎根在农户心中。全面打通了扶贫惠农"最后一公里 "。

　　（二）平台担保，拓宽脱贫之路近年来，银行在改革转型过 程中不断强化"政、企、保、担、协"五大平台建设，推进三农贷 款由零散获客向批量获客转变，在融入地方、协同发展上愈加顺 畅。

　　年，县支行作为全省首家试点行，与县扶贫办签订扶贫合作 协议，由县扶贫办筛选提供名单，县支行调查准入放款，县财政 先后投入风险补偿资金资金万元，银行按照 10 倍放大，对有意 愿、有能力、有项目的贫困户精准帮扶。一是建档立卡户贷款。

　　由扶贫办筛选各村屯劳动能力强、人品信用好的建档立卡贫困 户，再由该贫困户寻找一名收入稳定的担保人复合担保，银行调 查审核其经营项目和资金用途后向其发放贷款。截至月末，已投 放笔，万元。二是大户带动扶贫贷款。由扶贫办联合各村筛选有 资金需求的种养殖大户、优质家庭农场到银行贷款，由政府提供 风险补偿，并要求其每贷款万元，需带动当地户贫困户创收，形

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　　式包括雇佣务工、帮扶养殖等，确保贫困户年收入不低于元。截 至月末，已投放万元，成功为名贫困户增加创收渠道。这两种特 殊的贷款模式，既解决了贫困户贷款难、就业难的问题，又有效 地防控了资金风险。县委书记在全县扶贫工作推进大会上，评价 银行支行这种做法为"1+1 模式"，双重保险，互利共赢。市委书记 在扶贫调研过程中，评价银行"讲政治，有担当，有作为"，给予 全行极大的鼓舞。

　　

篇八：农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

　　述职报告

　　工作以来， 我在总行及上级主管部门的正确领导和认真指导 下，紧紧围绕我行工作重心，以支持服务“三农”为已任，理清 思路，突出重点，履职尽责，本着认真学习及踏实做好本职工作 的态度， 结合自身业务能力开展各项工作， 能及时完成领导下达 的各项工作任务。

　　我至总行风险合规部， 为迅速融入角色， 不辜负领导的期望， 我严格要求自己，从学生做起，注重加强知识积累和业务学习， 夯实新岗位的工作基础。工作中，以风险合规控制为核心，协助 部门总经理做好各项业务工作落实， 强化不良贷款清收、 盘活和 处置，同时以风险合规管理为工作重心， 加强日常风险合规管理， 积极主动协助开展风险管理机制建设工作， 自身业务风险管理水 平也逐步提高。为进一步有效提升不良贷款化解工作，多听、多 看，客观的了解我行现有的风险管理情况， 积极与各支行的交流 与沟通， 倾听基层支行对我行风险管控的优化建议， 仔细分析风 险管理现状， 及时捕捉外界信息， 积极协调落实各项方案的有效 实施，我明确目标，按领导制定好的方案，落实处置不良信贷资 产，促进风险处置工作的有序推进。同时广布“眼线” ，搜集客 户信息，了解客户经营情况，一旦发现借款人出现风险苗头，立 即向部门主管汇报， 确保在第一时间采取有效措施化解风险， 防 范信贷风险的产生。截止 XXXX 年 XX 月末，按五级分类口径划

　　分，我行不良贷款余额 XX 万元，不良贷款占比 XX% ，比 XX 年 末下降 XX 个百分点。

　　XX 年 XX 月我被调至 XX 支行任副行长工作， 在 XX 支行共 贷款管户 XX 笔，贷款金额合计 XX 万元。工作中，我从防范化 解信贷风险角度出发， 围绕我行发展工作思路， 将清收不良贷款 作为工作的重中之重，日常做好工作日志，逐一对照落实，使工 作有目标、有方向、有秩序、有效果；本着多年的基层工作经验 积极献策， 在有效的化解部分不良贷款的同时自身业务能力也得 到了一定的提升。

　　化解不良贷款的同时也不忘支行各项业务的开 展，在短时间内了解当地存、贷款等业务情况后，结合总行下达 的年内任务， 协助支行行长分配、 制定各项任务的分解及落实工 作，逐步有序推进各项业务发展。闲暇时，与当地党政部门、村 两委等建立联动关系， 做好各项业务的营销工作， 协助理顺各方 面业务发展难点，做好支行行长的左右手，尽心尽力。

　　XX 年 XX 月我被调至 XX 任职副行长 （主持工作），截止 XX 年末各项指标情况如下：

　　1 、各项存款发展稳步增长。

　　炉下支行各项存款首次突破亿元大关， 截止上年末， 各项存 款余额达 XX 万元，比年初上升 XX 万元，完成任务的 XX% ；日 均存款余额 XX 万元，比上年初上升 XX 万元，完成任务的 XX% 。

　　2 、各项贷款稳步推进。

　　截止上年末，各项贷款余额 XX 万元，比年初增加 XX 万元，

　　

篇九：农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

　　YOUR LOGO

　　Your company name

　　2 0 X X

　　银行支行长工作小结

　　姓名：

　　XXX

　　部 门：

　　XX 部

　　银行支行长工作小结

　　去年一年，在支行党委正确领导下，我认真学习贯彻 xx 届六中 全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作 中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强管理，开拓创新，认 真推行规范化服务。

　　经过对支行党委各项工作部署的共同学习后， 我部的负责同志统 一了思想认识，明确了营业部 xx 年的工作重点和工作计划。全部人 员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作计划有了全面的了解， 全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一 员，要把完成部门经营目标，提高服务层次作为今年的主要任务。

　　一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓管理。修订完善了 多项制度、办法，制定了营业部内部的管理制度体系，包括考勤、卫 生管理、服务标准，营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资 分配办法等，进一步完善了服务体系和业务考核体系，发挥考核机制 的作用，充分调动员工的工作积极性。

　　在管理中， 注重制度的落实， 不使之流于形式， 首先从自身做起， 自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的员工，严格按照制度进行处 罚，做到纪律面前，人人平等。

　　二、 集中精力进行业务发展和市场营销， 对营业部重点客户进行 了认真梳理，根据具体情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析 客户清况， 根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作 目标。1、近一年的工作，存款一直作为营业部工作的重点和难点， 为此我会同有关副经理、客户经理进行过认真地研究、总结，也出台 了很多激励、规范的措施，但一直效果不明显，究其原因，一是对客 户经理的管理不到位，责权利没有充分体现，造成客户经理没有充分

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　　发挥作用，二是没有于重要客户建立一种互相信赖的银企关系，在走 访客户是不能认真分析总结客户需求和经营情况。

　　三是工作中存在畏 难情绪。为此，结合支行制定的客户经理考核办法，在营业部实行全 员客户经理制，积极探索多层次业务管理模式：客户经理负责经常性 上门服务， 收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议 决定营销策略， 及时向行领导、 公司部反映营销情况。

　　通过以上工作， 四季度效果非常显著：

　　开发了********、 ******、 ********、 ********* 等优质客户，稳定了*********、*********、*********等，盘活了 *********、*********、*********存量客户。

　　2、注重创新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融产品， 为企业出谋划策，今年 4 月份，积极与*********联系，根据其资金 紧张的实际情况，为其制定了融资方案，成功为其办理了总额为 1 亿 三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均 新增 110xxxx 元并为我行带来每年 2xxxx 元的中间业务收入。

　　3、善于利用政策，寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特 点，全年办理贴现 2 亿 7 千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带 了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。

　　xx 年营销当中积极探索整体营销模式，比如*********， *********在信贷支持的基础上，从贷款，存款，贴现，财务顾问、 个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来， 收到明 显效果，xx 年*********对我行的综合贡献度从 xx 年的 70xxxx 元提 高到 94xxxx 元，实现了我行利益的最大化

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　　THANKS

　　谢谢您的阅览

　　仅供参考

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