加强股份有限公司预算管理的策略

肖阳

[摘 要]近年来，我国股份有限公司逐渐迈入新的发展征程，各种管理机制在科学信息技术的加持下实现了新的发展变革。股份有限公司为在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，要不断优化管理理念，创新管理机制，确保预算管理工作的落实，真正将公司预算管理应用到战略发展过程中，促进公司实现长远发展。因此，对股份有限公司加强预算管理策略的探究非常重要。文章通过阐述股份有限公司预算管理的重要性和现状分析，提出股份有限公司预算管理的策略。

[关键词]股份有限公司；
预算管理；
策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）09-0091-03

在当下经济高速发展的时代，对于股份有限公司而言，财务预算管理是其管理的重要组成部分。股份有限公司必须充分提高对财务管理的认知程度，革新财务管理方式方法，提高管理水平，更重要的是要增强预算管理能力。

预算管理能够有效实现公司内部资金的合理利用，确保资金链的正常运作，为股份有限公司各项业务的开展提供重要的资金动力，确保公司能够在运营发展过程中避免产生资金难题，提高资金收益率。

股份有限公司开展预算管理能够有效地提高公司发展过程中的各项经济收益，尤其在当下，股份有限公司执行的是现代企业制度，在市场经济体制改革不断深化的过程中，股份有限公司面临大量的资金处理问题，必须对自身发展做好规划，尤其是各项业务的预算管理。具体来讲，在股份有限公司的运营过程中，实施预算管理具有以下几点重要意义[1]。

第一，实施预算管理能够完善股份有限公司的预算制度，确保各项预算管理工作能够满足公司发展要求。预算管理能够让各项财务工作有据可依、有章可循，这对于股份有限公司而言，也能够促进其高速运转，提高经济利益。

第二，预算管理是公司内部的综合型战略管理手段，可以实现控制、考核评价等多重职能，是公司内控体系的重要组成部分，能够对公司的全面管理产生积极的作用，避免公司在运营过程中对各种风险应对不及时而造成隐患。

第三，实施预算管理还能够优化公司内部的资源配置，帮助各个部门实现资金协调管理，根据各部门的业务发展规划需求调配资金，强化各环节的预算管理，在每一个生产环节都做好资金管控工作，确保每一分人力、物力、财力都能实现效率最大化。通过预算管理，还能有效发现公司经营过程中的风险问题和资金异常，及时采取应对措施，确保公司正常发展，这也是在股份有限公司内部实施预算管理的重要原因。

（一）预算管理意识薄弱

股份有限公司在财务预算管理过程中的突出问题是预算管理意识薄弱。很多管理层、决策层在预算管理方面认知不到位，甚至认为预算只是财務管理部门的事情，并没有意识到作为管理层、决策层要为公司财务部门做好决策及提供各项指导意见。

同时，公司内部对于财务预算管理包括编制、执行、调整及方案审核都没有清晰的认知，各层管理人员由于认知不足，也没有专业的指导能力，从而使公司财务预算管理逐渐流于形式，无法发挥重要的指导作用。

目前，我国很多股份有限公司在人员配置上也存在局限性，公司领导意识不足，预算管理的人员配置也就较为稀缺，导致无法有效开展财务预算管理工作，这也是当下由于高层领导者财务预算意识薄弱导致的管理难题。意识薄弱除了会导致以上这些问题以外，还会影响公司内部的文化氛围，使得公司内部管理流于形式，缺乏监督与监控机制，对于财务管理工作难以实现风险监控和偏差纠正，进而随意开展经营活动，无法做好预算管制工作[2]。

在预算管理方面，如果公司没有建立规范的预算管理机制，就会造成员工工作懒散，在各项财务活动上无法落实标准和规范，难以开展有效的财务经营活动。这对于降低公司财务风险、提高经济效益极为不利。

（二）缺乏健全的预算管理机制和监督机制

公司在内部开展预算管理活动时，没有制定合理的规章制度，无法有据可依、有章可循，导致很多项目投资过程会以利益为主，忽略了风险预测机制，难以将财务工作落到实处，也没有充分发挥财务工作的重要职能；
同时，公司对于财务预算管理的监督机制也不够健全，监督不够到位。

现阶段，在实施财务预算管理的过程中，很多股份有限公司往往会存在一些财务监督难题，社会上的各种审计事务所、中介机构等对公司的财务监督难以及时发挥实效。其他经济个体在财务管理监督的过程中，往往有其专门的监管机构，但是当下股份有限公司在实施预算管理的过程中依旧面临难题。部分股份有限公司会成立专门的预算管理委员会，但由于管理机制和监督机制不完善，会出现各部门的工作职责不清、预算管理委员会与公司管理部门脱节等乱象，没有切实实现财务预算与公司各项工作的有效融合。

此外，预算考核机制也还不够健全，难以监督与考核财务预算管理人员的工作内容，难以保证财务预算管理工作的成效，还会导致公司在财务预算管理方面出现推卸责任的现象。

（三）缺乏科学、完善的预算编制方法

很多情况下，公司的预算编制方法不够合理科学，难以发挥实效，甚至有些预算编制方法还存在漏洞，无法为公司战略发展提供依据。在预算目标的制定过程中，很多股份有限公司缺乏保障机制，难以分析公司发展战略目标中的各个项目并给予一定的预算资金，这也是当下公司经营过程中的关键问题。股份有限公司在制定预算的过程中，往往会出现预算制定部门与其他业务部门相脱离的现象，没有更好地整合与分析各项业务，在这种情况下制订的财务预算编制方案，往往无法适应公司各项业务的发展需要，甚至背离公司的战略发展目标。这也是公司缺乏科学的财务预算编制造成的问题[3]。

为制订科学的预算管理方案，形成合理的预算体系，必须有专业的人才做支持。但当前，股份有限公司对于预算管理方面的人才引进还不够重视，很多从事财务管理的员工并没有做好预算管理工作的能力，公司也没有定期开展财务预算培训工作。即使部分股份有限公司开展了财务管理培训工作，也往往应付了事。久而久之，在公司内部逐渐形成一种懈怠的文化氛围，公司各部门人员工作热情不高，也就影响了财务预算工作的开展。这些综合因素的影响都会使得公司内部的财务预算管理难以做精做实，更无法为公司各项事业的发展做好铺垫。

（一）增强预算管理意识

股份有限公司在开展预算管理工作的过程中，必须从根本上增强员工的预算管理意识，尤其是高层管理人员要充分认识到公司实施预算管理的重要性。只有做好公司的财务预算，及时掌控各项业务的流程和发展动向，才能真正实现内外兼顾、有效发展，提高市场份额，做好财务预算管理工作，提高管理效率[4]。

同时，要建立相应的绩效考核机制，对相关管理人员实行绩效考核，配合公司预算管理工作人员制订预算管理工作方案。许多股份有限公司在实施财务预算管理时往往只注重表面工作，并没有真正地将预算管理工作落到实处，在审批时只是简单地签字，没有做好审核与指导工作，这也是决策层的认知错误。

正是因为在公司内部财务预算方面的认知不足，才造成财务预算管理的方方面面都存在缺陷，无法发挥出实际作用。公司必须从战略发展的高度给予财务预算管理一定的重视，确保每一个工作人员都心中有数，不断提高预算管理在公司发展过程中的积极作用，引导公司高层人员了解并要求高层管理人员给予相应的支持和帮助，从而提升各个业务部门在公司内部配合财务预算编制的积极性，促进全员预算管理的成功实施。

（二）健全预算管理机制和监督机制

公司内部还要建立健全的财务预算管理机制，确保公司的财务预算管理能够严格按照标准执行，提升预算管理的有效性，真正为公司的战略发展提供科学合理的预算方案。尤其是在预算方案执行的过程中，更是要严格按照相关的监管制度开展工作，确保每一步预算都得到准确落实，从方方面面实现预算管理质量的提高[5]。

财务部门在实施预算管理的过程中，也可以采用一定的批复机制，向公司各个部门下发预算编制方案，让每一个部门的管理人员审阅，并提出相关修改意见，对各部门的工作预算内容给予准确回应，避免后续资金出现较大的波动。

同时，公司还应构建全面的预算考核评价体系，对所有预算管理人员施行绩效考核，对于违法乱纪现象要严厉处罚。在实施预算管理的过程中，对表现突出的员工要给予奖励，营造浓厚的财务预算管理氛围，确保所有员工均可积极参与到股份有限公司的全面预算管理过程中，一方面可以充分地显示出公司对财务预算管理的重视，另一方面也能积极促进公司员工做好做精财务预算工作，增强责任意识，真正地为公司财务预算工作的开展做贡献。

此外，公司还可以成立专门的预算组委会，监管审核预算方案，确保方案的科学合理性。

预算组委会要加强与各個业务部门的沟通，确保预算能够充分结合业务部门的需求，避免导致预算与业务部门脱离的问题发生。建议公司从每个部门抽出一名管理人员，共同组成预算组委会，完善并优化公司的预算方案，形成最为可行的股份有限公司预算管理机制。

公司的预算编制方案必须与公司的经营目标、产业链及市场环境相结合，以提升预算方案的科学性与合理性。以战略目标为核心，完善预算管理机制及预算监督机制，就是预算管理工作的核心内容。

（三）应用科学、完善的预算编制方法

股份有限公司在实施预算管理的过程中，必须提升预算管理的科学性、全面性及可行性，对于预算管理目标的编制，要采用科学、合理、完善的预算编制方法。

一方面，股份有限公司要确保预算指标与公司内部的预算业务内容相关联，尤其是各业务部门之间不能与预算指标相脱离，真实有效才是预算编制的根本，也是股份有限公司在经营过程中进行预算管理的基本要求[6]。

股份有限公司的预算必须涵盖公司所有的业务内容和经营范围，总体支出和收入相符。只有确保所有财务数据的精准度和专业性，才能真正地实现科学预算，为公司财务发展战略的实施做好财务数据铺垫工作。

另一方面，股份有限公司也要不断完善预算编制的内容和体系。预算编制不仅要考虑公司的各项业务内容，还要考虑内部的研发管理、人力资源、物力资源及时间成本，确保每一项、每一个方面都能融入预算管理体系，完善预算编制体系，规范预算管理格式。

例如，形成相应的编制表格，确保公司财务状况明晰。还可以通过编制表格，统计项目的收益率和负债率等，在每次项目投资过程中，必须进行风险评估才能真正地开展项目投资活动，并将风险评估融入预算体系，以实现降本增效，促进公司的可持续发展。

股份有限公司为在竞争激烈的市场中实现快速发展，要在管理和制度方面加大建设及实施力度。

尤其是财务预算管理的实施，有利于股份有限公司掌控资金流向和项目投资等。公司高层人员必须增强预算管理意识，健全预算管理的各项制度和监督机制，促使公司在未来发展的路上走得更快更远更好。

[1]刘莹.业财融合视角下企业全面预算管理的优化策略探讨——以A汽车公司为例[J].企业改革与管理，2022（19）：40-42.

[2]曾丽琪.发电企业全面预算管理策略研究——以A发电公司为例[J].中国市场，2022（04）：103-104.

[3]赵蕊.股份有限公司加强全面预算管理研究分析[J].商讯，2021（08）：135-136.

[4]包华瑜.企业预算管理的困境与应对策略——以BMS公司为例[J].技术与市场，2019（08）：178-180.

[5]孙晓玲.股份有限公司加强全面预算管理研究分析[J].管理观察，2016（36）：157-158+161.

[6]顾妍.股份有限公司加强全面预算管理研究[J].商场现代化，2014（32）：82-83.

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