2023年度房地产销售工作职责22篇（2023年）

房地产销售工作职责第1篇房地产营销策划主要包括了三部分服务内容：市场定位与产品设计定位，市场推广策划，项目销售策划(项目销售阶段)。房地产营销策划：市场定位与产品设计定位根据前期市场分析，确定项目的整下面是小编为大家整理的房地产销售工作职责22篇,供大家参考。

房地产销售工作职责 第1篇

房地产营销策划主要包括了三部分服务内容：市场定位与产品设计定位，市场推广策划，项目销售策划(项目销售阶段)。

房地产营销策划：市场定位与产品设计定位

根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和房地产营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。

具体内容包括：项目总体市场定位;目标人群定位;项目开发总体规划建议;组团规划建议;交通道路规划建议;户型设计建议;整体风格建议;外立面设计建议;园林景观规划建议;社区配套设施;会所建议;楼宇配套建议;建议装修标准建议;装饰材料建议;物业管理建议

房地产营销策划：市场推广策划

根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略，营销策略，销售策略，市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计)，广告设计创作，媒体投放，公关活动策划等。

房地产营销策划：项目销售策划(项目销售阶段)

此阶段主要是帮助发展商制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理顾问，帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。

一般情况下，与销售代理公司的工作内容主要包括以下几个方面，但由于不同房地产营销策划代理公司的业务重点有所不同，同时房地产开发商对于全案房地产营销策划的需求也不尽一致，因此都或多或少地存在一些差别。

一、区域市场研究

二、项目可行性分析

1、宏观环境分析

2、房地产市场状况分析

3、地块分析

4、项目开发经营指导思想及市场定位思路

5、项目投资收益及风险分析

三、市场定位

1、综合定位

2、客户定位

1)目标客户组成成分分析与判断

2)目标客户区域设定与分析

3)目标客户群消费层次与支付能力定位

4)目标客户群消费心理特征分析

3、产品定位

1)项目总体规划、建筑风格及景观建议

2)户型设计及面积配比建议

3)配套设施及功能建议

4)物业建议

4、价格定位

1)制定均价

2)价格策略

四、全案策划

1、市场调研

2、市场定位

3、整合营销策划

1)、营销概念及思路

2)、营销主题确定

3)、项目形象定位

4)、项目创新体系的建议及实施要点

5)、促销策略

6)、渠道策略

4、营销执行方案

1)、项目形象执行方案

a、售楼部的选址及布置思路及实施要点

b、样板间的选址及布置思路及实施要点

c、现场销售路线的设计思路及实施要点

d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点

e、合作公司的选定方案思路及实施要点

f、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点

2)、价格执行方案

a、均价控制

b、制定明细价格单

c、价格优惠政策制定

d、付款方式的确定

e、不同时期价格策略执行方案

3)、促销执行方案

a、销售阶段的推出量与控制方案

b、销售阶段市场反应及对策方案

c、促销活动情况方案

d、活动推广方案

5、方案实施的指导

五、、全程代理

1、全案策划

2、销售执行

1)房地产营销策划的实施和调整

2)销售手册的准备

3)销售人员的培训、进尝销售工作的开展

4)接待客户，与客户签定合同，催收购房款

5)协助办理按揭贷款手续

6)销售统计与反馈

7)销售管理与销售控制

房地产销售工作内容篇2

销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

具体内容分为以下几项:

(一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。

(二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。

(三)负责业务员工作行为,形象规范管理。

(四)负责工作环境卫生监督、管理。

(五)负责销售部销售业务管理:

1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

5、组织每周销售例会,总结销售情况。

6、负责组织业务培训及考核。

7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

(六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。

房地产销售工作内容篇3

1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。

4、主持周会和每日例会。

5、每日确认各业务员当日业绩。

6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。

7、销售现场日常管理工作。

8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。

12、负责对销售代表的日常管理。

13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。

14、协助本组销售

房地产销售工作职责 第2篇

第一条负责公司各项营销文件资料会议纪要的管理归类整理建档和保管工作;

第二条负责各类销售指标的日报周报月报年度统计报表和报告的制作编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询;

第三条建立并及时更新的销售台账数据库，随时为销售部提供准确的房源，并及时准确地将销售情况反映在"销售状况一览表";

第四条负责收集整理归纳市场行情价格，以及新产品替代品客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员领导决策提供参考;

第五条负责营销中心考勤监督与统计，将每月考勤报人力资源部;

第六条负责新进员工的入职人员晋升离职手续的办理;

第七条做好销售部与公司其他部门的沟通协调工作;

第八条负责客户的投诉记录，协助销售经理妥善处理;

第九条协助销售经理做好部内内务各种部内会议的记录等工作;

第十条逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密;

第十一条应收账款统计：销售回款欠款催缴，与财务核对销售数据，制作每月的结算佣金统计表;

第十二条负责各类文件的分类呈送，请相关领导阅批并转有关部门处理;

第十三条负责各类申请文件通知公函的拟写，经确认批准后传达相关部门或人员;

第十四条协助销售经理主管做好特殊客户的来访接待工作;在销售经理主管不在时，及时通知转告;

第十五条项目结案期，业主资料归档与物业管理对接;

第十六条及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的其他任务。

房地产销售工作职责 第3篇

1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成下达的销售任务;

2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并按计划完成销售计划;

3、及时协调和处理解决客户的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作;

4、负责售出单位认购书的签收与审核;

5、负责提供优质的服务和妥善处理客户投诉，不断挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户，与新老 客户保持良好的关系，以提高客户的满意度;

6、负责客户资料的整理归档及部门所有档案管理工作。

房地产销售工作职责 第4篇

1: 定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施

2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行

3: 销售代表的入职培训和日常业务培训

4: 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度

5: 销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议

6: 定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等)，并组织销售代表进行市场调研

房地产销售工作职责 第5篇

1、全面负责销售现场的业务管理工作。

2、负责销售人员言行举止规范化管理。

3、负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作，确保准确无误。

4、负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作。

5、实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导或甲方予以解决。

6、就销售中出现的各种问题及时与销售人员和甲方相关人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。

房地产销售工作职责 第6篇

1、根据公司业务发展需要制定产品销售策略及业务拓展计划;

2、负责日常运营和团队的管理，组织执行销售策略，实现本区域的市场占有率和销售目标;

3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持收/出房业务谈判及成交，创建长期、良好、稳固的区域客户关系;

4、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制;

5、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成。

6、团队赋能：关注员工成长，激励员工;提供相关的技能培训，提高区域团队的整体水平。

房地产销售工作职责 第7篇

1、日常团队管理工作及客户的接待，咨询。

2、识别客户需求，提供合适产品，进行价格谈判。

3、负责楼盘买卖全过程，包括带看、签约及过户等，促成业务成交。

4、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作。

5、定期进行团队销售技巧培训。

6、在公司起到承上启下的功能，按照上级要求带领团队。

7、定期组织销售会议，解决销售过程中遇到的困难和问题。

房地产销售工作职责 第8篇

目标管理：制定月计划、周计划、阶段节点计划。并且根据综合能力合理统筹协调分配激励，对来访客户情况定时进行梳理，确保团队业绩目标达成;

团队管理：持续不间断参与团队人员建设和管理，根据人员状态随时介入谈话沟通，并不定期组织专业技能培训、业绩突破集思会、团建活动，保证销售团队的高凝聚力和战斗力;

数据管理：收集、汇总、分析客户对项目的反馈信息和当前市场动态，定期竞品市调踩盘并形成表格团队分享，知己知彼了解竞品项目的最新营销动作。根据数据分析和竞品动态制定项目销售策略，并给予策划端推广方案意见。

案场管理：对案场的规章制度、接待动线、销售配合、物业服务、阵地包装、销售物料持续管理跟踪，以及突发问题的处理，保证案场工作的正常运营;

部门管理：与横向各部门有效的沟通，提高跨部门工作效率和配合度，

房地产销售工作职责 第9篇

1、负责市场调研和需求分析，销售目标的制定和分解，制定销售计划和预算，组建销售队伍，培训销售人员;

2、了解客户的购房需求，根据客户的购房要求，为客户匹配合适的房源，协助带客户实地看房;

3、为客户提供专业精准的购房、贷款相关咨询及资质审核服务;

4、促成买卖双方签署合法有效的买卖合同;

5、协助买卖双方办理贷款、产权过户等相关后续服务，直至房屋交接完毕。

房地产销售工作职责 第10篇

1、参与制定项目营销计划，并贯彻执行，确保销售目标的完成;

2、参与制定营销战略，建立和优化营销管理体系，推动业务良性健康发展;

3、负责对下属员工的业务技能及销售只是培训;

4、负责项目现场日常管理工作及突发事件的处理;

5、定期总结，分析及汇报销售情况，审核并上报各类销售报表。

6、园区招商计划的具体实施与执行，有效的全程专业服务;参与制定园区招商推广计划，拓展招商渠道;负责客户服务和园区对接和税务落户落实。

7、搜集目标客户信息，整理汇总客户资料，筛选客户并进行招商谈判，签订合同;负责维护客户与招商渠道关系。完成领导交办的其它工作。

房地产销售工作职责 第11篇

1、负责项目的住宅、车位、商铺等货包的销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划完成销售;

2、负责管理各项目的市场调研、整体策划，产品定位，完成公司制定的年度销售目标;

3、负责制定市场营销计划，推广并监督实施;

4、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作;

5、组织建立系统的市场调查和分析工作机制，了解市场的变化，总结市场变化的内在规律，为公司提供决策支持;

6、负责做好外部的公关，确保公司在当地知名度和品牌的提升。

房地产销售工作职责 第12篇

1、负责定期起草置业顾问的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施。

2、负责置业顾问的业务指导与检查，控制及监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行。

3、负责销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境及气氛的调度。

4、负责置业顾问的考核及日常管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议。

5、负责定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等)，并组织置业顾问进行市场调研。

房地产销售工作职责 第13篇

1、制定团队销售方案、计划，严格按照公司销售价格及相关规定进行销售;

2、负责公司楼盘的推介，接待客户促进成交;

3、掌握客户需求，发掘及跟进潜在客户，做好对客户的追踪、联系;

4、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务;

5、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告;

6、协助销售经理处理一般日常事务。

房地产销售工作职责 第14篇

(1)制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈;

(2)监督、汇报部门销售任务的完成情况;

(3)具体负责项目的销售组织、规划、实施节奏管理/具体负责项目销售案场的销售实施、销售控制管理以及销售质量管理工作;

(4)深入分析客户信息、销售数据，促进销售工作的改进;

(5)负责定期汇总销售统计数据，编制相关报表，监督项目销售计划的执行情况;

(6)负责各种销售表格的制订、整理、分析、汇总工作;

(7)保质保量按时完成领导交办的其他任务。

房地产销售主管工作职责篇3

参与管理房地产销售团队，定期培训和考核，创造良好的销售环境;

参与项目营销及推广工作的实施和管理;

参与项目销售计划的制定和案场管理;

参与市场分析、营销动态分析，销售渠道和客户管理

5、对具体销售方案的实施和销售任务的分配及进程把控;

房地产销售工作职责 第15篇

1、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

2、主持周会和每日例会。

3、每日确认各销售当日业绩。

4、销售现场日常管理工作。

5、根据公司规定，定期对业务员进行考核，组织员工培训。

6、协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。

7、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。

8、完成上级领导交办的工作任务。

房地产销售工作职责 第16篇

1、负责销售现场的日常管理工作(如排班、考勤、值班等);

2、及时做好各种统计工作(如来访登记、工作日志等);

3、负责发现现场销售问题并及时上报;

4、督促置业顾问按时认真完成各阶段性的工作;

5、协调职业顾问之间的关系，处理置业顾问与客户之间的纠纷，并如实向销售经理汇报;

6、销售经理不在时，妥善处理各项事务并及时上报销售经理。

房地产销售工作职责 第17篇

1、负责门店日常管理工作，检查监督门店店面形象，经纪人着装，仪容仪表及人;员整体素质，制定经营计划，监督及执行;

2、严格遵守公司的各项规章制度;

3、严格遵守公司及行业保密制度;

4、多渠道招聘经纪人，组建及维护销售团队;

5、通过培训提升经纪人专业知识，业务技巧;

6、及时传达公司各项规章制度，方针策略，精神文教，工作任务等;

7、按照公司要求检查与监督门店的资金交易情况，做到日清日结;

8、负责完成领导交代的其他工作。

房地产销售工作职责 第18篇

1、目标分解：协助展厅负责人销售任务进行分解落实到季、月、周，并落实到个人。

2、监督执行：
组织召开每月、每周、每日展厅会议，通报任务完成情况，发现问题并提出解决方案，加强康养顾问的业务学习，提高团队协作能力。

3、营销推广：了解行业市场现状、动态和客户情况，协助展厅负责人拟定营销策略、推广建议。

4、渠道管理：协助展厅负责人渠道管理。

5、团队建设：协助展厅负责人进行团队招聘、培训培养、考勤监督、提成核算、晋升考核、任免和团队氛围建设。

6、销售后台管理：负责展厅销售合同的审核，协助处理客户投诉，并对销售数据(周报、月度、季报、年报等)进行汇总分析。

7、回款管理：督促康养顾问落实回款工作。

8、展厅管理：协助展厅负责人进行展厅6S管理。

房地产销售工作职责 第19篇

根据项目销售计划制定团队的销售目标和计划，并严格按照计划执行，完成既定目标;

制定团队销售策划方案，并落实销售策划方案的具体实施与监控;

负责团队销售工作的组织和安排，对销售效果进行分析，调整相应的销售策略;

制定连队增员计划，提高全员增员意识，为各连队增加新成员;

制定销售培训计划，提高销售团队的整体素质;

收集各连队的数据情况，每日做好统计、分析，掌握各连队情况，及时发现问题、解决问题;

对所辖连队人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等责任。

房地产销售工作职责 第20篇

1、售房部的日常行政管理与销售监督工作;

2、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议;

3、营造现场销售氛围，擅长狼性营销，协助置业顾问成交;

4、销售现场的监督及突发情况处理;

5、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报;

6、销售策略的执行及效果反馈;

7、协助经理主持售房部早、晚例会的组织工作;

8、协助上级负责置业顾问培训计划制度及考核。

房地产销售工作职责 第21篇

1、日常事务管理

公司制度的传达、执行、监督;

做好考勤管理，记录销售现场的考勤情况;每周每月按时提交排班表和考勤统计表

现场办公设备的保管、使用、维护、保养，出现问题报修及时;办公用品领用管理

做好与各对接部门的良好沟通

突发事件的及时上报并有效处理

协助销售经理做好相关日常管理工作，按时完成销售经理下达的各项任务并且保质保量

2、数据管理

统计销售、回款数据，编制销售报表，按时提交日、周、月、年报

3、培训管理

统一礼仪规范的贯彻与做好现场监督

专业培训的辅助组织

培训情况反馈汇总及时上报

4、文档管理

5、售楼处日常行文格式正确，文件齐全、内容完整，登记及时

各类报表及相关文件分类、编号正确，存档及时、准确、完善文件交接、传送或借阅手续完备，有详细交接记录

6、收款管理

根据公司要求，及时与甲方进行对账，为结款提供依据。

房地产销售秘书工作职责

1、协助项目经理监督项目内部顺畅执行公司制定的各种规章制度和流程。

2、负责整理项目日报、周报、月报并上报相关部门及总经理。

3、每周、每月的项目销售分析报告，每月工作述职报告。

4、协助项目经理完成对置业顾问的绩效和晋升考核工作。

5、每月按时详实制作全体销售人员的业绩报表并上交公司财务。

6、负责客服工作。

7、协助置业顾问谈判的后勤工作：客户到来时，积极达成置业顾问与客户之间的沟通;在置业顾问的谈判过程中，配合谈判进度与程度，适时地提供谈判所需资料，并协助制造销售气氛。

8、积极、认真、负责地做好销售代表的成绩、业绩统计工作，使销售代表能够以信任、放心的心理状态全力以赴做好项目的销售宣传工作。

9、根据前一天置业顾问的工作状态和组员归属关系安排置业顾问当天的见客次序。

10、接听来访电话，通过简洁明快的电话交流获取客户的需求意向、基本资料，并努力邀请客户上门拜访。

11、预约客户：对销售代表留下的客户电话要确认其有效性并邀约上门;回访客户打进的咨询电话，再次邀请看房。

12、负责全体销售人员的晨会签到，严明工作纪律。

13、每天总结售楼处的运转概况：记录当天客户的来访情况，并按照客户信息来源进行分类处理;记录置业顾问的谈判进度;销售代表的工作效果与工作状态。

14、协助开发商与客户的房屋交接：客户入住之前，做好钥匙的交接登记并陪同客户验收水电、配套及房屋主体质量，若有损坏，及时找物业管理进行维修处理。

15、协同项目经理审查售房合同：每一份售房合同的签订都要求认真审查，保证合同条款准确无误，确保开发商、客户和公司三方利益能得到公平合理的体现。

16、管理售楼处的日常财务和办公物用：每天整理客户房款的缴进、退出及售楼处的日常开支并及时入账;按照公司与开发商的约定及时将房款交接到开发商财务;管理和合理使用支配案场基金;管理和分配公司配发到项目现场的各种办公物用、促销礼品、宣传资料。

17、准备、整理、装放销售资料夹。打印、复印各种销售资料。

18、案场繁忙且置业顾问人手不足的情况下，代替置业顾问接待客户并在随后交接给置业顾问。

19、管理并保持售楼处条理整洁，为全体工作人员创造清新、整洁的工作环境。

20、其他职责：服从并执行公司领导以及专案经理的其他工作安排;认真记录会议要点以及领导的工作指示;认真记录并及时反馈其他员工的工作建议;反省本职工作并向公司提出合理化建议。

房地产销售工作职责 第22篇

配合销售经理管理销售现场的日常管理工作;

负责销售人员言行举止规范化管理

做好客户咨询、认筹、认购、合同签订过程中的疑难问题解释工作

就销售中出现的各种问题及时与置业顾问和销售经理及甲方相关人员沟通协调，争取在最短时间内解决问题

配合销售经理及后台做好数据分析

协助置业顾问解决客户问题

配合其他部门做好工作

随时了解团队置业顾问的状态及情况，及时沟通反馈

加强自身的学习，注意自身形象和综合业务管理能力的提高

根据公司规定，定期配合销售经理对置业顾问进行考核

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