活力迸发——,中国能建葛洲坝一公司国企改革三年行动侧记

文/图 李继红 柏松 本刊主笔 陈邦祺

截至目前，65项改革任务已全部完成，年均实现营收135.5亿元，利润8.89亿元……国企改革三年行动实施以来，中国能建葛洲坝一公司各项经济指标不断创下历史新高，释放了一系列成效显著的改革红利。

面对时代之变、中国之进、能建之需，中国能建提出了“再造一个高质量发展新能建”的宏伟目标。三年来，葛洲坝一公司聚焦国企改革三年行动，在完善现代企业制度、转型升级提质增效、市场经营机制改革、全面落实创新驱动发展战略等方面进行了一系列大刀阔斧的实践，成效斐然。

在深化改革过程中，葛洲坝一公司持续完善现代企业制度，全面加强党的领导，不断规范董事会建设，优化企业治理结构，全方位推进治理体系和治理能力现代化建设。

规章制度规范是管理的前提。公司优化企业治理结构，坚持在融入上下功夫、在结合上做文章，把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构中，全面发挥党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用，切实将制度优势转化为治理效能。

为进一步完善决策事项清单、优化决策流程，公司通过优化《治理体系总体方案2.0》，完成了党委决策、党委前置研究、董事会决策、董事长办公会、经理层决策、领导审批六个事项清单及决策流程“一表覆盖”，实现了管理表单化、表单流程化、流程标准化。

“自从决策事项清单作了新的调整和修订后，既做到了‘不留死角’，又不会‘事无巨细’，真正做到了表单之内有责任，表单之外无权力，实现管理表单化”，公司战略与运控部人员柏松介绍，“通过一张表，就可以让每个治理主体知道自己的权力和责任，并严格按照表单进行执行，实现了流程标准化。”

“目前，董事会建设更加规范、经理层运行更加高效，治理结构也更加科学合理，整体运行效率大大提升”，葛洲坝一公司战略与运控部负责人王晓荣介绍说。

“抓住改革之时、融入改革之势、撬动改革之力，让改革的基因深深植入到每位员工的血液中，这就是公司各项经济指标不断创下历史新高的秘诀”，公司党委书记、董事长胡智军说。

在2022年7月28日中国能建人才工作表彰会上，葛洲坝一公司获评人才管理优秀企业。这是公司瞄准“劳动用工管理、干部管理、薪酬分配管理”三个靶点，强力激发人才第一资源收获的最佳褒奖。

近三年来，公司结合自身实际，在本部实施了适应性改革，将职能部门压缩了17.6%，岗位编制精简了25.5%。同时，加大新鲜血液的引入，引进“双一流”“一本”高校毕业生占比达65%以上，使新生力量、紧缺岗位得到了有效补充。

引进外来成熟人才，是葛洲坝一公司的一大特色。据统计，2022年，公司共引进技术、商务、安全、BIM等成熟人才28名。

“同时，在系统梳理公司人力资源现状和供求关系后，我们根据中国能建的统一要求，建立了经营管理、项目管理、专业技术、技能管理四个通道，为人才发展提供更多选择路径”，公司人力资源部负责人赵淼丽介绍说：“在管理岗位外，专精技术、业务的员工也有自己的晋升通道。”

引进外来成熟人才，也是葛洲坝一公司的一大特色。据统计，2022年，公司共引进技术、商务、安全、BIM等成熟人才28名。

“公司给了我广阔的舞台，能发挥自己的优势和特长，我感到很幸运”，洪伟业就是其中一个典型代表。

毕业11年，具有多行业、多业态、多专业、多岗位、多项目管理工作经验的洪伟业，一入职就得到公司的高度重视，成为湖南益阳高铁南站换乘中心及北广场项目技术负责人。他也不负众望，在公司提供的广阔舞台上充分发挥了自己的优势和特长。

2022年9月6日6时55分，随着项目正式投入运营，湖南益阳如期进入“高铁时代”。洪伟业的优秀表现，获得了项目业主和项目部负责人的高度认可。

截至目前，葛洲坝一公司已分层次、分梯队建立了拥有70人的项目管理人才库。其中，已有30人通过项目经理及后备项目经理小班制培训，提任到项目经理（项目负责人）岗位上更好地发挥才能。

2022年11月，在公司承建的南京江北新区地下空间一期工程建设现场，一座规模宏大的现代化地下城市空间逐渐显露雏形。

“我们在这里成功打下86根超深超大直径钢管柱，建起长达7000多米的超厚超重地下连续墙，应用了很多新技术和新工法”，公司南京地下空间总承包项目部副总经理崔雨轩介绍说：“南京地下空间项目的新技术和新工法应用占比达70%，拥有相关专利22项、编写论文25篇，是名副其实的智慧建造。”

公司南京地下空间项目团队运用物联网、BIM、GIS、三维动画等信息化技术，建成集安全、技术、环保、场地、人员、大型设备“六位一体”的“智慧工地”系统，并顺利通过南京市“智慧工地”验收。

“南京地下空间只是具有代表性的项目之一。类似强震区高拱坝施工、高面板堆石坝、超大型输水渡槽、大型城市地下空间等一大批核心技术、专利工法，目前层出不穷”，葛洲坝一公司科技信息装备事业部相关负责人熊建武表示。

近年来，紧扣“科技创新体系、核心技术攻关、数字化转型”三大重点，葛洲坝一公司以省级企业技术中心、省级工程技术研究中心和市级企校联合创新中心为基础，探索建立了“2+3”科技体系，形成了“1+N”工程科研体系，科技创新体系愈加健全。

公司结合生产经营实际，不断加强关键领域核心技术攻关，在强震区高拱坝施工等方面已经形成一大批核心技术。同时，立足重点项目、特大型项目，加强BIM、IOT、AI等前沿技术应用，促进工地现场管理数字化转型，智慧工地建设不断取得新成效。

通过深入实施国企改革三年行动，改革的基因已深深融入到葛洲坝一公司每位员工的血脉之中。“公司将持续抓住改革之时、融入改革之势、撬动改革之力，力争做到三年行动‘收官不收兵’，继续谱写高质量发展的新篇章”，公司党委书记、董事长胡智军如是说。

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