企业财会管理中的风险管理问题及对策研究

谢源立 虞景茜

【摘  要】在企业经营系统中，财务管理是一个十分重要的环节，而在财务管理方面，我们应把重点放在风险管理上。在企业发展过程中，对各类财务风险进行控制，可以有效地保证企业正常运作。在新环境下，财务风险管理成效并不尽如人意，财务管理制度效果、信息化建设以及管理人才培养等方面存在着诸多问题，使得企业在发展中要面对各种财务风险的挑战，对企业达成健康运行与长效发展的目标形成了严重阻碍，需要相关人员积极开展优化企业财务风险管理的工作。在此基础上，论文对企业财会与财务风险管理进行了概述，然后对其在现阶段的重要性进行了分析，并对其防范对策进行了全面的探讨，旨在提高企业财务风险管理水平。

【关键词】财会管理;风险管理;对策

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）08-0172-03

1 引言

随着我国经济社会的发展，我国会计工作出现了许多问题，其中包括会计从业人员缺乏对财务风险的认识、缺乏对风险的管理等，而当出现业务活动时，往往难以对其进行有效的处理[1]。为了实现长期稳定的发展，要提高对财务风险的认识，健全会计风险管理体系，促进会计技术信息化的快速发展。同时，要改变企业的财务风险管理观念，采用新的风险管理思想，减少企业资金损耗，推动企业在市场竞争中脱颖而出，提高企业的市场经济地位，保证企业的持续稳定发展[2]。

2 企业财会与财务风险管理概述

企业财务管理中的风险管理，是指在企业财会体系各个环节均存在不足，致使企业资本收益不能实现预期效益，造成企业运营资金风险，影响企业持续发展[3]。财务风险包括市场投资、经济活动、财务收益分配等。企业的财务风险管理，既可以对投资、经济活动中的资金使用进行预测，也可以为企业进行财务投资和投资决策提供参考。建立健全的风险管理体系、改变财会工作方式、降低企业的资本投资风险，是提高企业财务风险的有效途径。在进行财务风险管理时，要对风险进行评价、识别以及防范，以便发现资金风险，并能及时采取相应的对策，以提高企业资金安全。

3 企业管理中财务风险管理的重要性

3.1 财务管理是企业管理的基础与核心

企业管理水平的高低直接影响企业发展的生命线[4]。随着我国经济的飞速发展，企业的财务管理越来越被人们所关注，以财务管理为核心的经营理念已经得到了广泛的重视。财务管理是企业实现战略发展的必然要求，其资产配置、资金运作和利润分配都是经营活动的基本依据。财务管理是企业经营活动的一个重要环节，它的存在与发展直接影响着企业的发展。抓好财务管理，就要抓住“牛鼻子”，把管理工作落实下去，而企业在财务管理中抓好风险管理更是尤为关键。

3.2 有助于规避风险与及时防范

在市场经济的环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争，因此要求企业管理者必须具备“居安思危”的理念，同时要做好财务方面的工作，保持一种随机应变的良好心态。在实行精益化的财务管理中，如何有效地控制财务管理风险，有助于企业对财务状况作出合理的预测，并制定相应的预防措施，做到未雨绸缪，以尽量减少企业财务风险，从而减少企业的实际管理费用。

3.3 推动企业效益的提升

企业管理的目标是盈利，促进目标实现达到最大价值。面对日趋严峻的经济形势，企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须加强自身的经营管理。企业经营目标的实现离不开财务人员的主动参与，而财务管理的质量将影响企业的经济效益、未来的发展方向以及企业的战略实施。加强企业的财务管理，既能使企业的资金得到合理的利用，又能使企业开源节流，使企业的资产结构得到优化，实现投资的科学化。企业要对资产进行规范化管理，才能合理有效地使用资产，才能保证资产的保值增值。同时，对企业的资本运作进行监控，也能发现其运作中的薄弱环节，为企业经营管理制定出行之有效的措施，以节约成本，增加效益[5]。

4 企业财务风险管理存在的问题

4.1 企业内部监管意识不强

在企业财会工作中，为了降低外部环境对企业的不利影响，必须有完善的制度支持和良好的内部监管环境[6]。但是，由于部分企业不了解企业的内部监督、缺乏有效的风险管理、职责界定不清等因素，没有为这一工作建立专门的机构，导致了一定程度上的环境风险发生率较高。

4.2 财务信息化体系建设滞后

在企业管理过程中，存在着一系列的财务风险。然而，由于信息时代的到来，一些企业并没有从根本上意识到财务信息化的重要性，财务信息化也是随着市场潮流而来，在某种程度上使企业的财务信息化水平停滞，偏离了市场发展规律。在這种情况下，企业的财务数据信息质量普遍较差，难以从这些信息中发掘有用的信息，从而导致企业在竞争中失去优势，导致竞争力下降，最终逐渐被市场所淘汰。

4.3 缺乏健全的企业财会机制

在财会工作中，财会管理体系的不健全也会对企业的经营造成一定的影响。随着企业的发展，许多股东都会参与到企业的投资中来，所以如何保证企业的股东权益，实现企业收益的合理分配，已经成为制约企业发展的一个主要问题。股东只能通过合理地分配股东的权益来提高其资本投入。但是，由于上市企业的财务制度不健全，使得企业的股东利益不能得到合理的分配，从而给企业的持续发展造成了一些风险。企业的财务管理在发展的同时，也会受到外部环境的影响，但是，由于缺乏健全的财务管理制度，以及对外部环境的综合考虑，导致了企业的财务管理水平较低，进而对企业的发展造成威胁。由于企业财会体系不健全，无法对财会工作进行有效的约束，导致了会计报表以及财务报表不够清晰。

4.4 缺乏对投资的合理规划与分析

企业在利用财务资本进行投资时，往往会因缺乏对金融资本的正确理解而造成的投资行为失当，进而增加其财务资本的风险。在投资过程中，由于不了解投资项目、投资伙伴以及投资对象等，对投资预期、投资规划以及投资分析等要素认识不足，导致投资项目不合理，结果投资失败，进一步影响财务资金正常走向，影响经营。还有一些企业的领导，他们想要做大做强，但缺乏专业性的投资规划队伍，也没有考虑到会对企业的市场造成什么影响，所以他们的企业在扩张的过程中，盈利能力并不是很强，不能有效地保障自身正常运作，从而产生管理风险。

4.5 资金配置的合理性不足

在进行财务资本配置时，企业要根据各个部门的需求，对其进行合理的分配。在资金分配方面，由于资金分配体系不完善，导致资金在分配工作中出现了一些问题，并对企业的运营产生了一定的影响。没有一个完善的财政分配机制，就无法有效地解决资金分配问题，导致企业财务管理的风险增大。当前，我国许多中小型企业由于缺乏资金，难以通过收入实现运营，从而影响其在市场经济中的地位，进而削弱其核心竞争力。许多企业无法靠利润来支持企业的运营，只有借债才能解决问题，而贷款又会给企业带来更大的压力，从而形成一个恶性循环，让企业的运营更加困难。究其原因，主要是企业资本配置机制不完善、资金分配不合理，导致企业运营风险增大。

4.6 财会从业人员专业素养不足

企业的运营与发展都需要资本的支撑，而资金的流通又常常是由财务、会计等部门来完成，这对财会人才的职业素养构成了极大的考验。由于财会工作中存在着许多风险管理问题，部分财会人员在接受了资金后，会有挪用公款的想法，伪造会计报表，以牟取利润，触犯了有关的法律、法规，损害了企业的合法权益，对企业的经营造成了不良的影响。其根本原因是财会从业人员的职业素养不高，不能有效地进行控制，在利益的诱惑下，采用了一些非法的方法，从而对企业的健康和持续发展产生了不利的影响。

5 企业财务风险管理问题的优化策略

5.1 加强对财务风险的认识和防范

在我国的财务管理工作中，企业财务管理是一个高风险的项目，因此，要提高对其的认识和预防[7]。财务可以促进企业的规模扩大，加快企业资金的流动，并使企业持续稳定地发展。在融资过程中，要重视投入成本，优化成本会计体系，为企业提供融资所需的资金，降低财务风险。在对成本会计体系进行优化时，要发挥各个部门的作用，加强各个部门之间的沟通与交流，不断完善成本会计体系。为了保证财务工作的正常进行，保证了企业的资金安全，实现企业利润最大化。

5.2 完善财务风险预警体系

建立与现代企业发展要求相适应的财务风险预警体系，是防范财务风险的第一要务，企业必须根据自身发展的实际情况，不断地进行动态的调整和优化，确保各项工作全面开展。建立财务风险预警机制后，财务风险预警机制不能一成不变，必须与时俱进，不断完善财务风险预警的方法和制度，通过选取与制定相应的财会风险预警机制，使其更有针对性地执行，使其正效应得以充分发挥。同时，企业内部制度也要按照标准程序来实施，在建立绩效考核、责任、奖惩、评估等制度的前提下，尽量减少财务风险。通过各单位之间的信息平台，可以进行有效的沟通和交流，使各部门之间的信息资源更加丰富、更加完善。

5.3 建立健全财务风险管理制度

要解决问题，就需要通过建立和完善财务风险管理体制，帮助企业进行风险评估和监控，一旦出现经营风险，就能及时采取措施。完善的财务风险管理系统，既能保障企业的各项经济活动，又能对其进行风险评估，并建立起一套行之有效的防范机制。企业可以根据自身的实际情况，对相关企业的风险管理信息进行分析、研究，找出问题所在，寻找解决问题的办法，从而完善风险管理系统。同时，在企业遇到运营风险时，还可以通过风险预警机制来进行预警，为企业制定出相应的应对措施。

5.4 加强对财务投资的认识

投资是一种经济行为，在发展中要充分认识到投资对企业发展的影响。提高企业的金融投资意识，对企业进行财务管理、合理使用资金、促进企业资金的良性运转都是有益的。在进行投资时，要考虑到企业发展的需求，制定出一套科学、合理的投资计划。在进行投资时，要充分考虑当前的资金状况，并结合自身的实际情况，合理地选择适合的投资市场，以保证企业与市场的一体化，保证资金的正常运行。同时，企业应加强财务部门员工的投资意识，保证他们在进行财务投资时，对其基本情况有一个清晰的认识，以保证企业不会造成资金浪费。

5.5 建立高素质财务管理队伍，提高财会人员素质

首先，建立一支高素质的风险管理队伍是当前我国企业财务风险管理的重要课题。一支出色的风险管理团队，必须有一位出色的领导，能够指引整个管理团队开展实际工作，提高工作人员自觉性，并且能够有效地规范自己的工作。其次，完善财会风险管理团队管理体制，以保证财务人员能够更加专业化、高效地进行风险管理。再次，定期对财会人员财务管理理念进行更新和指导，保证每个人都能够有效地进行财务风险管理。最后，在企业发展的进程中，要继续深化会计体制改革，逐步完善会计体系，建立健全会计体系，实现财会人员最佳配置。此外，要提升财会人员的综合素质，提高财会人员的业务能力，是做好风险管理的关键。企业要重视培养现有财会人员，定期进行业务技能培训，提高财会业务素质。总之，在财会人员培训中，要将会计技能培训置于首位，不断提高财会人员的技术素养，以防范财务技术风险。

5.6 注重财会人员工作稳定性，降低人为因素影响

财会人员在进行财务风险管理时，其工作能力将直接关系到企业的资金安全与风险防范。财会人员在进行财务风险管理时，由于各种不可测因素，往往会造成工作失误，从而对企业资金形成浪费，或者是企业的资本投资不足，对企业的运营产生不利的影响。为此，必须对人为因素进行优化，以解决我国目前存在的会计风险管理问题。在进行人力要素优化时，应充分考虑财务人员的工作稳定性，找出最优的影响因子，降低人为因素对企业财务风险的影响，从而提高财务管理的效率。企业领导要重新审核企业的财务报告，以保证企业的财务数据是正确的。

5.7 强化预防和治理违法行为

财会工作中的腐败、舞弊行为，要引起管理层的高度关注，并采取有效的预防和控制措施：一要对财会人员职业能力实行培训和评估，提高其职业素养，加强其职业道德建设，严格遵守规章制度，避免出现违法行为;二要建立和完善内部监管制度，明确职责，加强内部控制，规范财会人员的思想和行为，保证资金正常流动，提高资金的利用率。

6 结语

综上所述，必须建立健全的财会风险管理体制，强化人才队伍，才能有效地减少管理会计在企业运作中的问题，达到提高企业管理工作的质量和效率的目的，同时也可以保证信息的可靠性，最大限度地发挥管理会计的作用。因此，要提高企业的经营管理水平，提高管理会计工作的效能，就必須从整体上思考企业管理在运用财会风险管理中存在的问题，并根据企业发展的实际情况制定相应的对策，从而使企业的经营工作更加科学化。

【参考文献】

【1】董小春.企业财务风险控制与防范对策研究[J].财会学习，2019（34）：75，77.

【2】张显玉.疫情期间中小企业财会管理中存在的问题及对策研究[J].中国商论，2020（14）：18-20.

【3】李娜.企业财务风险分析——以A企业为例[J].现代商业，2021（36）：184-186.

【4】留梅.企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习，2022（21）：47-49.

【5】冉龙燕.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2018（10）：98.

【6】李文冉.企业财会管理中风险管理问题及路径探析[J].财会学习，2020（34）：50-51.

【7】刘晓慧.企业财会管理中的风险管理问题及路径[J].经济技术协作信息，2021（29）：89-90.

【作者简介】谢源立（1999-），女，云南昭通人，本科在读，从事会计研究。

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