质量标准化方案5篇

质量标准化方案5篇质量标准化方案　　质量标准化实施方案安全标准化实施【一】按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化下面是小编为大家整理的质量标准化方案5篇,供大家参考。

篇一：质量标准化方案

　　质量标准化实施方案安全标准化实施【一】按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化;落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故;依据《安全生产法》、《危化品安全管理条例》、《危化品从业单位安全标准化规范》，在威海石岛油库实施安全标准化工作，具体方案如下：一、指导思想及基本原则：树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强油库的安全生产基础工作，深化危险化学品的安全管理，持续改进油库安全生产工作。实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。二、活动时间：二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日三、组织机构及职责成立安全标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展安全标准化工作。根据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定安全质量标准化工作实施方案并监督实施;及时向上级安监部门汇报安全质量标准化工作进展情况，工作开展经验;提高全员对安全质量标准化工作的认识，指导和协调基层部门按照安全质量标准化标准认真开展自查自改;联系考核机构对安全标准化工作进行评审;逐步实现公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。四、做好安全标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作：1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求;汇报企业工作开展的最新动态和进展情况;试点企业相互交流、相互学习借鉴;联系专家对工作开展情况进行评估。

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　　内部：标准化文件的上传下达;工作开展情况的宣传报道，营造良好气氛;标准化内容的教育培训;相关资料的相互传递与信息沟通2、安全标准规范相关知识的学习，这是开展安全质量标准化的前提。通过学习，明确日常管理使用的相关规范，为自查测评提供依据。3、自查与综合测评，这是查找和消除隐患的重要手段，是搞好安全标准化工作达标的保证。我们可以结合省、市公司的安全设备检查工作，利用安全标准化检查表的方法进行打分自评。4、隐患整改，这是我们进行安全标准化工作的目的。通过对隐患的落实整改，消除油库存在的不安全因素或者将其控制在公司可承受范围内，保证生产的安全。内容：a)设备设施存在隐患的查找、整改;b)各种管理制度和操作规程的修订补充;c)员工不安全行为的纠正;d)其他五、本次实施安全标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其中。1、宣传发动阶段(20XX.01.05—20XX.02.28)a)安全标准化相关文件的传达贯彻;b)利用黑板报、宣传栏对安全标准化工作进行宣传;c)对全员进行安全标准化工作学习培训，获取全员对实施安全标准化活动的认可。2、初始状态评审阶段(20XX.03.01—20XX.04.30)结合各级安全设备检查，对现行的安全管理状况、设备设施隐患进行评审，发生的事故、事件进行分析，提出改进建议;搜集整理现行的安全生产管理制度;

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　　为下一步整改、工作提供依据。3、风险分析阶段(20XX.05.01—20XX.06.30)a)结合省公司推行的HSE做好《安全评价报告》的工作，完成对油库个作业

　　环节的危害识别、风险评价工作。b)各部门针对相关安全操作规程及识别危害、评估风险的结果，对隐患确定

　　预防和控制措施;4、具体落实阶段20XX.07.01--20XX.10.31)安全标准化实施方案3篇安全标准化实施方案3篇a)各部门做好各类安全台账、记录的填写.完善安全生产责任制、安全检查、

　　会议制度、安全生产奖惩制度。b)按规范对动火作业、进入受限空间作业，破土作业、临时用电作业、高处

　　作业、清罐等危险性作业环节加强管理，做好作业记录及作业许可证的填写工作。c)在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标志，进行危险、危害告知。d)按照《中石化重特大事件应急预案》，结合石岛油库实际情况，编制石岛

　　油库应火灾、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。5、自评与评审阶段(20XX.11.01—20XX.12.31)完成上述各项工作后，结合危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法进

　　行自评，自评活动由安全标准化领导小组组织实施，按照《考核评价标准》的各项内容进行现场考核打分。

　　并编写《自评报告》;提出考核评级。评审考核组现场考核，现场考核应覆盖公司所有的部门、区域;考核组编写考评报告，将考评报告分别交给企业和考核机构;考核机构根据考核组的考核意见进行评审，确定对企业的考核评级结果。机关标准化管理实施方案【二】为巩固和提高系统机关规范化管理成效，充分发挥典型的示范带动作用，进一步提高全市系统机关标准化管理水平，制定本方案。一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，进一步深化典型带动、整体推进的工作思路，以外树形象、内强素质为目标，以《河北省质监系统机关管理规范》(以下简称“规

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　　范”)的制度标准为基础，以一批示范带动能力强的单位为样板，推动全市系统机关标准化管理水平再上新台阶，为质监事业持续快速健康发展创造优良的环境。

　　二、工作目标通过全面落实《规范》要求，狠抓机关标准化管理示范点建设和经验推广，促进系统各单位完善各项制度、明确工作职责、理清工作程序、落实工作责任、强化监督制约，建立质监理念、质量管理、内部监督、信息化管理和质监文化五大体系，保证对“事”的管理和对“人”的管理和谐统一，进一步提高机关行政效能，转变工作作风，有效避免工作中的“越位”、“错位”、“缺位”和“不作为”、“乱作为”现象，构建管理规范、运转高效、清正廉洁的服务型机关。三、工作任务和措施(一)完善管理制度。制度建设是实现机关标准化管理的根本，要把制度建设贯穿于机关标准化管理工作的各个方面和各个环节，以《规范》提出的21项管理内容为重点，按照各项制度框架标准的要求，围绕创新改革、转变职能、从严管理，结合本单位的实际，建立完善的制度体系，堵塞管理漏洞，重点解决管理制度不健全问题。机关管理制度至少要涵盖《规范》所要求的21项管理内容，同时在完善制度体系建设的基础上，形成本单位的《质量手册》。(二)明确工作职责。要把明确工作职责作为推行机关标准化管理的重点，从单位各股(科)室的岗位管理入手，将各项制度和岗位责任内容量化为部门的工作职责，制定《部门工作手册》。根据《部门工作手册》，量化工作要求，明确每一个人的工作任务、目标和权限，形成《×××股(科)室工作职责分工》，重点解决职责不清、责任不明的问题。(三)加强工作过程控制。要根据各项管理制度对所对应工作及运行环节提出的要求，建立可操作、易执行的工作流程，形成各项工作的运行程序规则。按照程序规则要求，对工作流程中的控制环节建立统一规范的《工作记录》，严格按程序办事。要把严格落实《工作记录》作为工作过程控制的关键，确保对每项工作的各

　　

篇二：质量标准化方案

　　施工质量标准化工作实施方案

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　　建筑施工质量管理标准化工作的实施方案

　　为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定本工作实施方案。

　　一、成立舞阳县中央花园小区1#、4#楼工程质量标准化工作领导小组1、组长：王志鹏（建设单位现场负责人）2、成员：①刘广东（项目经理）②毛延强（技术负责人）③郭剑平（质检员）④常金贤（项目总监）⑤陈照增（项目监理工程师）

　　3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。二、质量标准化工作实施方案（一）施工标准化管理1、管理组织措施（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，公司成立工程领导小组。领导小组由公司直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。（2）按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。（3）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制：项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。（5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管理的权威性。（6）认真落实技术交底制度，按专业工程师--施工员--班组长--技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。（7）实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。（8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。

　　（9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。

　　（10）建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程作出贡献的管理人员及操作班组。

　　（11）层层签定工程责任状。本工程由公司总经理与项目经理签订确保质量标准化工程责任状，明确项目经理责、权、利，以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同中有严格明确奖罚的措施。

　　（12）重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研究，发现不足，改进方法，下次遇到近似问题，有更好的解决方案。

　　2、技术管理保证措施（1）严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。（2）严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。（3）做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施工记录，执行砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。（4）推行ISO9002-2008国际质量标准，使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。（5）开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。（6）及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。3、资料管理工程技术资料的整编，配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。4、工程技术资料的分类工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。（1）施工质量管理、竣工验收综合资料。（2）分项检验批质量验收资料。（3）工程质量控制资料。（4）工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。（5）竣工图。

　　5、成立舞阳县中央花园小区1#、4#楼工程项目部质量标准化工作领导组织机构项目经理

　　技术负责人

　　项目副经理

　　工安

　　综经

　　程全

　　合营

　　技科

　　办科

　　术

　　公

　　各施工班组

　　科

　　室

　　（二）、确保质量标准化的技术措施

　　1、加强施工过程质量管理

　　施工图纸会审管理办法

　　⑴进场后，由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意

　　图，同时找出问题与矛盾。

　　⑵由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，

　　协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。

　　⑶在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单

　　位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

　　⑷根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。

　　设计变更管理办法

　　⑴设计变更必须办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签

　　字认可。

　　⑵施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单

　　位应办理技术核定单。

　　⑶对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。

　　施工组织设计管理办法

　　⑴施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。

　　⑵各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

　　

篇三：质量标准化方案

　　质量标准化实施方案

　　按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体平安水平，促进平安工作标准化、标准化、化;落实平安生产责任制，夯实平安生产根底，采用系统化的理念实现平安管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故;依据《平安生产法》、《危化品平安管理条例》、《危化品从业单位平安标准化标准》，在威海石岛油库实施平安标准化工作，详细方案如下：

　　树立“以人为本”思想理念，坚持“平安第一、预防为主、全员动手、综合治理”的平安生产方针，加强油库的平安生产根底工作，深化危险化学品的平安管理，持续改进油库平安生产工作。

　　实施全员、全过程、全方位、全天候的平安管理和监视原那么。

　　二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日成立平安标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展平安标准化工作。根据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定平安质量标准化工作实施方案并监视实施;及时向上级安监部门汇报平安质量标准化工作进展情况，工作开展经历;提高全员对平安质量标准化工作的认识，指导和协调基层部门按照平安质量标准化标准认真开展自查自改;联系考核机构对平安标准化工作进展评审;逐步实现公司平安生产管理工作制度化、标准化和标准化。1、沟通、宣传与学习，这是搞好平安标准化工作的根底。外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求;

　　汇报企业工作开展的最新动态和进展情况;试点企业相互交流、相互学习借鉴;联系专家对工作开展情况进展评估。内部：标准化文件的上传下达;工作开展情况的宣传报道，营造良好气氛;标准化内容的教育培训;相关资料的相互传递与信息沟通2、平安标准标准相关知识的学习，这是开展平安质量标准化的前提。通过学习，明确日常管理使用的相关标准，为自查测评提供依据。3、自查与综合测评，这是查找和消除隐患的重要手段，是搞好平安标准化工作达标的保证。我们可以结合省、市公司的平安设备检查工作，利用平安标准化检查表的方法进展打分自评。4、隐患整改，这是我们进展平安标准化工作的目的。通过对隐患的落实整改，消除油库存在的不平安因素或者将其控制在公司可承受范围内，保证生产的平安。内容：a)设备设施存在隐患的查找、整改;b)各种管理制度和操作规程的修订补充;c)员工不平安行为的纠正;d)其他

　　五、本次实施平安标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其中。

　　1、宣传发动阶段(20XX.01.05—20XX.02.28)a)平安标准化相关文件的传达贯彻;b)利用黑板报、宣传栏对平安标准化工作进展宣传;c)对全员进展平安标准化工作学习培训，获取全员对实施平安标准化活动的认可。2、初始状态评审阶段(20XX.03.01—20XX.04.30)结合各级平安设备检查，对现行的平安管理状况、设备设施隐患进展评审，发生的事故、事件进展分析，提出改进建议;现行的平安生产管理制度;为下一步整改、工作提供依据。3、风险分析阶段(20XX.05.01—20XX.06.30)a)结合省公司推行的HSE做好《平安评价报告》的工作，完成对油库个作业环节的危害识别、风险评价工作。b)各部门针对相关平安操作规程及识别危害、评估风险的结果，对隐患确定预防和控制措施;4、详细落实阶段20XX.07.01--20XX.10.31)平安标准化实施方案3篇平安标准化实施方案3篇a)各部门做好各类平安台账、记录的填写.完善平安生产责任制、平安检查、会议制度、平安生产奖惩制度。b)按标准对动火作业、进入受限空间作业，破土作业、临时用电作业、高处作业、清罐等危险性作业环节加强管理，做好作业记录及作业许可证的填写工作。c)在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标志，进展危险、危害告知。

　　d)按照《中石化重特大事件应急预案》，结合石岛油库实际情况，编制石岛油库应火灾、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。

　　5、自评与评审阶段(20XX.11.01—20XX.12.31)完成上述各项工作后，结合危险化学品从业单位平安标准化考核评级方法进展自评，自评活动由平安标准化领导小组组织实施，按照《考核评价标准》的各项内容进展现场考核打分。并编写《自评报告》;提出考核评级。评审考核组现场考核，现场考核应覆盖公司所有的部门、区域;考核组编写考评报告，将考评报告分别交给企业和考核机构;考核机构根据考核组的考核意见进展评审，确定对企业的考核评级结果。为稳固和提高系统机关标准化管理成效，充分发挥典型的示范带动作用，进一步提高全市系统机关标准化管理水平，制定本方案。全面贯彻落实科学开展观，进一步深化典型带动、整体推进的工作思路，以外树形象、内强素质为目标，以《河北省质监系统机关管理标准》(以下简称“标准”)的制度标准为根底，以一批示范带动能力强的单位为样板，推动全市系统机关标准化管理水平再上新台阶，为质监事业持续快速安康开展创造优良的环境。通过全面落实《标准》要求，狠抓机关标准化管理示范点建立和经历推广，促进系统各单位完善各项制度、明确工作职责、理清工作程序、落实工作责任、强化监视制约，建立质监理念、质量管理、内部监视、信息化管理和质监文化五大体系，保证对“事”的管理和对“人”的管理和谐统一，进一步提高机关行政效能，转变工作作风，有效防止工作中的“越位”、“错位”、“缺位”和

　　“不作为”、“乱作为”现象，构建管理标准、运转高效、清正廉洁的效劳型机关。

　　制度建立是实现机关标准化管理的根本，要把制度建立贯穿于机关标准化管理工作的各个方面和各个环节，以《标准》提出的21项管理内容为重点，按照各项制度框架标准的要求，围绕创新改革、转变职能、从严管理，结合本单位的实际，建立完善的制度体系，堵塞管理漏洞，重点解决管理制度不健全问题。

　　机关管理制度至少要涵盖《标准》所要求的21项管理内容，同时在完善制度体系建立的根底上，形本钱单位的《质量手册》。

　　要把明确工作职责作为推行机关标准化管理的重点，从单位各股(科)室的岗位管理入手，将各项制度和岗位责任内容量化为部门的工作职责，制定《部门工作手册》。

　　根据《部门工作手册》，量化工作要求，明确每一个人的工作任务、目标和权限，形成《×××股(科)室工作职责分工》，重点解决职责不清、责任不明的问题。

　　要根据各项管理制度对所对应工作及运行环节提出的要求，建立可操作、易执行的工作流程，形成各项工作的运行程序规那么。

　　按照程序规那么要求，对工作流程中的控制环节建立统一标准的《工作记录》，严格按程序办事。

　　要把严格落实《工作记录》作为工作过程控制的关键，确保对每项工作的各个控制环节进展有效的质量记录，形成完整的可追溯过程，重点解决制度执行不标准的问题。

　　要按照《标准》对监视督查管理的要求，进一步完善内部监视体系，建立履职考核奖惩机制。

　　把制度要求、工作完成情况和工作过程控制情况量化成科学的、可操作的考核指标，完善考核流程，形成《工作考核目录》和《考核标准及评分要求》，进展定期考核，并对考核结果进展月通报或季通报。

　　要注重考核结果的应用，把考核结果列入股(科)室年度目标考核的重要内容，并作为个人评优、任用和落实奖惩的重要依据，重点解决制度不落实或落实不到位的问题。

　　各单位要不断创新管理理念，把信息化建立作为实现机关标准化管理的有效手段，逐步建立和完善机关办公自动化管理系统，实现机关管理标准化与信息化的有机结合，以信息化建立提高管理、监控与考核的科学性、真实性和可操作性，确保管出新气象、管出新成效。

　　各单位要把加强质监文化建立作为建立和谐机关、推进事业新开展的精神动力。

　　要按照《标准》的要求，完善质监理念体系，统一质监标识系统，建立质监文化体系。

　　要着力把握质监文化的先进性，突出质监文化的时代特征，力求使质监文化建立适应质监工作实际，表达质监事业的开展方向，与时俱进，确保质监核心价值观确实立，进一步增强质监队伍的凝聚力和战斗力。

　　(一)研究部署阶段(3月15日前)。徐水县局、市纤检所、市局特种设备处要对《标准》认真研究，针对本单位实际情况，对机关标准化管理试点工作进展细致谋划，制定详细工作方案。(二)集中开展阶段(3月16日至4月31日)。

　　积极开展试点建立工作，按照本方案确定的工作任务和措施要求，做好完善管理制度、明确工作职责、加强工作过程控制、完善监视奖惩机制、推进信息化建立、加强质监文化建立六项工作。

　　(三)提高阶段(5月1日至5月15日)。对三个试点单位按照本方案要求进展检查，及时总结经历，查找问题，分析原因，整改到位。5月10日前确定机关标准化管理县级局、直属事业单位和市局机关工作标准，为在全市开展机关标准化管理奠定根底。(四)全面推广阶段(5月16日至6月15日)。系统各单位按照县级局、直属事业单位和市局机关标准化管理工作标准开展建立。(五)检查考核阶段(6月16日至6月30日)。市局对各单位机关标准化管理工作进展检查考核。建立机关标准化管理体系是省局党组的重要决策，全市系统各单位都要把机关标准化管理工作作为一项重要的任务，列入议事日程，摆到突出位置，抓好组织实施。各单位“一把手”是机关标准化管理工作的第一责任人，要亲自抓、负总责。示范点单位要抓好示范点建立任务，其他单位要强化措施、明确责任，抓好示范点建立经历的推广应用，推动全市系统机关管理整体水平的提高。系统各单位要建立工作责任制，将加强机关标准化管理的六项工作任务进展层层分解，落实到详细股(科)室，把工作目标和责任分解到详细人员，提出完善制度、建立体系和标准岗位责任管理的详细要求和工作时限，确保工作进度和质量。

　　示范点单位要高标准、高起点，确保成为机关标准化管理的样板单位。

　　同时示范点单位要充分发挥典型引路的作用，选择1--2个单位结对子，重点进展帮助、指导，确保典型带动的成效。

　　其他单位要努力查找与示范点单位的缺乏和差距，学好典型，用好典型，确保机关标准化管理工作取得质的提升。

　　市局将加强对机关标准化管理示范点建立和经历推广应用的督导检查，确保建好体系、标准管理、有效运行，抓出成效、抓出亮点。

　　七月份市局对机关标准化管理工作进展调度、总结，对在抓机关标准化管理工作中工作得力、进展较快、效果明显的单位给与表彰和奖励，并推广其经历做法;对敷衍塞责、行动缓慢、工作不力的要批评教育，催促整改。

　　

篇四：质量标准化方案

　　质量标准化创建实施方案

　　检修车间质量标准化创建实施方案为认真贯彻落实矿和公司关于开展质量标准化创建工作的要求，为进一步加强我车间的安全质量标准化建设，促进企业建立安全生产长效管理机制，全面提升车间的安全生产水平，确保设备安全、稳定、经济运行，经车间研究决定，特制定车间质量标准化创建实施方案。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一﹑预防为主﹑综合治理”的方针，以实施对标管理为契机，找出自身存在的不足，不断提升管理水平，强化安全生产工作，统筹规划，突出重点，树立典型，稳步推进，讲求实效。通过开展安全质量标准化创建工作，全面推进安全管理规范化﹑制度化、标准化，持续提高车间安全管理水平。二、工作内容安全质量标准化创建是根据车间各生产环节和实际的安全生产要求，达到和保持一定的标准，实现持续改进、持续提升车间安全生产管理水平，做到“对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升”，使我车间安全质量标准化工作再上一个新的台阶。通过车间研究决定，选出两个标准化创建点分别是：检修厂房内的定置管理和4#高低压室的

　　质量标准化创建。三、工作目标通过质量标准化创建工作使我车间的定置管理水平再

　　上一个新台阶，设备完好率达到95%以上。检修厂房内的设备定置管理达到以下标准：（一）设备定置规则1、设备的摆放位置要定置。要根据各种不同的材料进

　　行分类进行摆放，备品、配件和材料必须按划定的区域存放，完好设备区和待修设备区要统一划线，分开保存。各种材料、设备上在显眼的位置摆放明细卡片，卡片上写清材料的规格型号和数量且不能留有空项。

　　2、在设备机械周围应给予维修者充分的处所。定置摆放的同时要做到按照班组维修量的大小进行分区域，给维修大型设备材料的人员留出适当的空间。

　　3、所有材料、配件的摆放要实行挂牌管理，专人负责，责任到人，材料存放做到“码见角、堆见形、立要直、放要正”达到定置管理要求，

　　4、检修生产现场不准存放闲置的新设备及工器具。设备区应做到“四无”：场区无杂物、无乱堆乱放、电缆沟无积水、设备无渗漏和油污。检修完毕后，要做到工完料净。

　　5、班组内物品摆放要整齐，茶杯按顺序摆齐，橱内物品摆放整齐有序、无杂物。检修班组内要达到“五净”：门

　　窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净。（二）4#高低压室开关柜创建标准1、开关柜体无变形，门无变形，开启关闭灵活，关闭

　　严密。油漆无脱落、无锈蚀，柜内卫生应无灰尘、无蜘蛛网。2、柜上电气元件，零、部件完整齐全，柜内标识应齐

　　全正确。3、柜内及柜各连接部分应紧固，无松动现象，端子完

　　整，线端标志齐全、清晰无灰尘；导线绝缘良好，接地螺栓无锈蚀，接地良好。

　　4、二次回路的配线整齐，清晰；端子排清洁、无积尘，破损；

　　导线绝缘良好，无损伤，压线无松动，二次熔断器齐全，熔体符合规定。

　　5、二次回路导线端标齐全，清晰。绝缘电阻不低于1兆欧。

　　四、为加强车间的质量标准化创建工作力度，保质保量完成安全质量标准化建设工作，特成立安全质量标准化创建领导小组。

　　组长：成员：

　　

篇五：质量标准化方案

　　巩义瑶岭煤业

　　质量标准化建设实施方案

　　煤矿平安质量标准化建设是煤矿平安生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质平安型矿井，现特制定平安质量标准化建设实施方案。

　　一、指导思想深化实行科学发展观，坚持平安第一、质量为本、加大平安投入、改善平安条件，切实加强煤矿“双基”建设，加快“平安高效型、本质平安型”矿井建设为目标，努力实现煤矿平安生产形势稳定好转。二、工作目标通过深化精品工程建设，实行“先抓点、后抓线、点线结合、重点突破”的方法，全面推动矿井质量标准化建设，实现矿井环境标准化、工程质量标准化、平安设施标准化、人的行为标准化目标。三、组织机构为保证矿井质量标准化工作目标的顺当实现，矿成立平安质量标准化建设领导小组。组长：董事长

　　副组长：总经理成员：总工程师、平安副总经理、生产副总经理、机电副总经理。办公室设在生产科，生产技术科科长任办公室主任。各科室负责人、各区队负责人为办公室成员。负责标准化日常工作的组织协调、检查验收和考核。四、保障措施1、加强培训，强化标准化意识加强全员培训，通过培育造就高素养的干部、职工队伍来推动“质量标准化矿井”建设，利用平安宣扬、技术比武、岗位练兵等多种形式，更好地统一标准，把标准化提升工作融入到日常的各项工作中去，向职工灌输“质量标准化矿井”建设学问及标准规范，提高员工技能、使员工上标准岗、干标准活、干放心活。2、完善管理制度，强化责任落实加强平安质量标准化管理制度的建立，进一步健全和完善煤矿平安质量标准化培训、检查、评比、考核、奖惩等一系列制度体系，作为搞好平安质量标准化的一项基础工作来对待。同时明确职责，形成以制度管人、管事、奖罚分明的工作机制。完善质量标准化的建设责任体系，即：确定各系统分管领导的标准化责任、明确各分管领导为本系统标准化建设第一负责人。3、落实标准，强化检查验收严格根据《煤矿质量标准化及考核评级》要求，树立“严规

　　程、严标准、严流程、严细微环节”的标准化执行理念、坚持动态检查与综合检查相结合，加大检查力度、确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。同时规范检查行为，提高检查质量、逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项现象。落实检查验收责任、坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查验收程序和验收标准，实事求是、认仔细真填写平安质量标准化检查表，以此促进平安质量标准化扎实开展。

　　五、各专业要求采煤专业1、完成年度支配回采煤量，确保采煤工作面稳产、高产、高效、优质、平安、低耗、无轻伤以上事故。月得分不低于90分。2、建立顶板动态监测，实现不间断监测顶板压力改变。3、完善工作面平安设施，要求各类爱护齐全完善，安设符合规定。4、工作面及两巷做到“三直一平两畅通”。断面满意通风、运输、设备安装、检修的须要。5、作业范围内支护完好，无失修巷道。6、工具、材料等放置整齐，管线吊挂规范，图版内容精确、清楚，卫生清洁。掘进专业1、采掘关系合理，三量符合规定，保证正常接替。2、建立健全各种技术资料，其中作业规程至少每两个月进行

　　一次复审，操作性针对性强，能结合实际指导现场工作。3、各类材料设备码放整齐，各类管线吊挂整齐，图版齐全整

　　齐。4、加强工作面防尘管理，确保设施正常运用。5、规格质量、内在质量、观感质量达到GB50213中对应的

　　支护方式标准，无不合格工程。6、综掘机械化程度不低于30%，材料、设备采纳机械运输，

　　人工运距不超过300米。7、坚持作业前隐患排查，做到隐患不处理不生产。8、坚持预料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水

　　原则。机电专业1、井上下各机房与井下硐室均达标准化的要求，歼灭失爆。2、每月6号、16号、26号支配一项机电专项大检查，并负

　　责实施奖罚兑现。3、提高装备水平，确保机电设备的平安，经济运行，各项设

　　备必需达到标准以上，歼灭机电责任事故。4、现场设备摆放规范，标识齐全，机房、硐室卫生清洁。5、建立健全各项制度，各项记录必需仔细刚好填写、包机管

　　理。6、井下所用电气设备必需具有煤安标记和防爆合格证，不运

　　用国家吩咐淘汰的电器设备。

　　7、提升设备、主通风设备、主排水设备及压风设备等矿井主要设备必需由具备资质的检测检验机构出具的有效期内的报告。

　　8、机械设备完好，各类爱护、保险装置齐全牢靠。9、设备完好率、防爆率、电缆吊挂合格率、小型电器合格率、矿灯完好率、设备代修率和事故率等达到规定要求。运输专业1、井上下运输线，达到平安高效的质量标准化要求。2、各类运输平安设施齐全有效正常运用，管理到位，环境卫生达到标准。3、矿井运输线路达到标准化规定，要求做到管理到位，设施齐全，运输牢靠。4、推广运用节能、增效、平安牢靠的技术产品，提高运输效率和质量标准。5、井下运输巷道、车房及各硐室干净整齐。大巷水沟畅通，盖板齐全、稳固。6、电缆、管路、照明符合规定要求，牌板齐全规范。通风专业1、提高矿井通风、防尘工程质量和管理水平。2、矿井有效风量达85%以上，粉尘测点合格率达90%以上。3、规范各类传感器的设置和校验，确保功能齐全和传输正常。4、局部通风、通风设施、瓦斯防治必需符合要求。5、按规定制定综合防尘措施，建立防尘供水系统，完善综合防

　　尘设施。6、每月至少组织一次通风隐患排查，至少召开一次通风工作

　　会议。地测防治水专业1、完成年度测量工作支配，测量精度符合《煤矿测量规程》

　　规定。杜绝因测量失误造成事故。2、加强职工培训，对全矿职工进行水害学问培训。3、对矿井水害进行分析、预报且刚好、精确，确保平安生

　　产。4、有中长期和年度地测防治水工作规划，并能按支配组织实

　　施、指导矿井平安生产。5、加强防治水人员业务技术培训，娴熟业务技能。避开水害

　　

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