医院搬迁工作实施方案4篇

篇一：医院搬迁工作实施方案

　　医院搬迁工作方案 医院病房搬迁方案【一】 为保证住院楼如期投入使用，经院长办公会研究讨论，特制定本搬迁方案， 请遵照执行。

　　一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。

　　二、组织指挥 (一)住院楼搬迁工作领导小组 组 长：陈 训 成 员：陈云莉 叶明东 汪成贵 李向忠 职责：负责搬迁工作总指挥和总协调;随时研究处理搬迁工作中出现的一切 问题。

　　(二)后勤保障组 组 长：李向忠 成 员：马诒峰 赵镇安 高 飞 林祥吉 张晓鹏 职 责：

　　1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程(包括水、电、气、电 梯、道路等)完工并正常运行。并安排专人分别负责各楼层的正常运转。

　　2、标识、标牌到位。

　　3、确保搬迁实施前新病房大楼网络系统正常运行。

　　4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进 行全面调试检查。

　　5、确保搬迁实施前各种家具到位。

　　6、搬迁实施时配备人员来往接送。

　　7、搬迁实施时确保道路通畅。

　　8、搬迁实施后组织对旧病房各种家具、设备、械材的清点交接回收。

　　(三)医疗保障组

　　组 长：汪成贵

　　成 员：董 军 魏晓玲 张 钊

　　职 责：

　　1、 搬迁前完成各病区医疗办公区设置。

　　2、审查各科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组商定新病房大楼整体搬 迁方案。

　　3、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关医疗应急 预案。

　　4、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、 外伤等急诊。

　　5、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

　　(四)护理保障组

　　组 长：陈云莉

　　成 员：魏淑琴 夏 华 张忠云

　　1、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各 科室，以规范房间内物品放置。

　　2、搬迁前完成各病区护理办公区设置。

　　3、审查各科室提交的具体搬迁方案，与医疗保障组商定新病房大楼整体搬 迁方案。

　　4、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关护理应急 预案。

　　5、督促各护理部明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号;新病 区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格在搬迁前一天上午 11：

　　30 前收回(一式六份)发给原病区、新病区，医务科、护理部、信息科、住院处。

　　6、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

　　(五)设备保障组

　　组 长：叶明东 成 员：章晋林 林祥吉 魏淑琴 马诒峰 1、对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备 的使用问题。

　　2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证中心供氧、中心负压、层流、 呼吸机、监护仪、药剂供应等正常运行。并在搬迁前进行全面调试和检查。

　　3、成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时 能及时解决。

　　(六)安全保卫及纠纷防范组 组 长：李向忠 成 员：欧阳福伟 蒋国强 贾万涛 董功辉 王贤臣 阴昭阳 职 责：

　　1、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预案，包括各楼层 安保人员配置，并检查监控运行情况。

　　2、对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出 现群众性事件。

　　3、 搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。

　　(七)宣传报道组 组 长：陈 训 成 员：赵安玲 张晓鹏 何有文 职 责：1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。

　　2、负责向媒体发布相关新闻。

　　3、制作温馨提示发至每个病人 4、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。

　　三、实施步骤 (一)准备阶段(8 月 27 日前完成)

　　1、8 月 25 日前拟定新病房大楼搬迁方案、按职责分工细化预案。

　　2、医务科、护理部于 8 月 28 日上午进行搬迁动员。

　　3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬迁工作分工 和安排，并于 8 月 24 日前拿出科室具体搬迁安排方案，上报院办。

　　4、8 月 28 日上午召开搬迁实施前协调会

　　5、信息科负责电脑、电话到位。

　　6、医务科、护理部、总务科督导各搬迁科室加班加点整理物品，提前把需 要带上病房大楼的贵重仪器和必备物品准备好，并做好病人及家属的安抚工作， 以便于此后的搬迁工作忙而不乱。

　　(二)实施阶段

　　1、搬迁实施过程中，手术科室搬迁前暂停接收择期手术入院，能够出院的 尽量安排搬迁前出院。

　　2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，即时联系 搬迁实施分工领导。

　　3、每个小组由 1 名医生、1 名护士和 1 名后勤人员组成，每个医疗小组护 送 1 名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床。

　　四、其他事宜

　　1、每个楼层电梯出入由保卫人员负责。

　　2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

　　3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。

　　4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室 的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中 需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。

　　5、手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊手术。

　　6、各科室非急用物资应提前搬迁。

　　7、搬迁前各科室护士长要和基建办赵镇安同志协调时间，领取该楼层房间 及橱柜锁匙。同时和总务科、信息科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、 卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基 建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。

　　8、新手术室在搬迁前务必进行试运行，各岗位工作人员务必掌握各种设施、 设备的使用性能，确保搬迁后手术室工作正常运行。

　　9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分 管领导作相应调整。(范文网)

　　10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、 柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。

　　11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总务科 统一安排。

　　12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊手术住 院病人;重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

　　五、工作要求

　　1.高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近 期重点工作，相关人员应尽职尽责，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。全 院不休息，切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。

　　2.认真准备、按时完成。各级相关人员应严格按照分工要求，高度负责，认 真准备，按时完成任务。

　　3.精心组织、确保安全。搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保医疗安全。

　　先搬的东西要确实保证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正 常医疗工作的影响，并保证搬迁后绝大部分科室主要工作的正常运行。

　　医院科室搬迁方案【二】

　　医院搬迁是个庞大而复杂的工程，既要保证病人及重要物资、仪器的安全， 又要高效率、高质量地完成任务，做到忙而不乱，确保医疗质量和医疗安全。以 下是我科护理的几点建议：

　　成立康复科搬迁安全领导小组和应急抢救小组，安全领导小组由科主任担 任，应急抢救小组由本科室业务骨干组成，听从医院的统一指挥和调度。

　　1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。

　　2、由 ICU、急诊科专家组成的医疗专家组随时对搬迁过程中遇到的医疗问 题进行指导，确保万无一失。

　　3、搬迁期间，可请人民医院、博爱医院安排相应应急救援队伍和物资，支 援我院的医疗应急请求，互相配合，确保医疗救治任务完成。

　　4、搬迁前，新院布局好，将物品、器械定位，医务工作者提前熟悉新环境， 了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院的各科位置。

　　5、统计住院人数、呼吸机、监护仪等使用情况， 空余床位数等。整理搬迁 物品，，制定科室财产统计表，全力保证人员设备的安全到位。

　　6、加大宣传力度，做好病人分流工作。搬迁前可作一份《告病友书》，告 知病人关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜

　　7、搬迁期间，所有医务人员均应回科室帮忙，特殊情况除外。

　　8、将病人分组，责任到人。A 组：重病人、卧床病人，B 组：行动不便、病 情较稳定的病人，C 组：能自理、病情轻的病人。搬迁前测量生命体征，确保在 生命体征平稳的状况下进行搬迁。

　　9、搬迁前三天停收非急诊病人，动员病情稳定、好转病人出院，做好相关 思想工作，避免发生纠纷。

　　10、搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱， 原则搬迁当日尽量不更改医嘱。

　　11、发挥家属的积极性，搬迁时，病人的贵重私人物资，由其家属整理，避 免不必要的弄错或丢失。

　　12、搬迁前确保新医院的物资充足，可备病人使用，抢救仪器和药物在新院 应有备份。

　　13、请交警部门和公安系统维持搬迁路线的交通，以及通往新医院主要道路 沿线的疏导，保证病人转运及时、安全、有序。

　　14、搬迁当天可安排在一个时间段搬迁一个科室，其余科室的急救搬迁小组 可由总指挥调度帮忙正在搬迁的科室。

　　15、病情稳定病人，可由大车统一转送，每车均配备医护人员及急救药品、 器材。危重患者，由救护车配备专职医务人员护送。

　　16、患者的治疗和输液由科室灵活安排，如康复科安排在上午搬迁，可在搬 过去后再执行。不能停输液的危重患者，由专职医护人员护送。

　　17、转送的每位病人手腕均戴腕带，上面标明患者的姓名、性别、年龄、床 号、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员 各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。

　　18、所有医务人员的胸前都佩上数字标记。每个标记代表一辆救护车小组， 比如 2 号标记就是为 2 号救护车小组，包括医、护、担架工及驾驶员。这样做的 好处是速度快，且可保证病人的安全。

　　19、在转送过程中，医院可派保安人员，分布在新老医院之间的各个转弯口 和岔路口，在新、老医院门口设置临时关卡，保持交通顺畅。

　　20、新医院安排有经验的医护人员上班，合理妥善安置患者。

　　21、部分物资在搬迁后再全部转移至新医院。重要仪器设备的搬迁及文件资 料的搬迁需由指定人员负责，确保无遗失。

　　医院科室搬迁方案【三】

　　20XX 年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医 院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的.难度可想而知，全市人民和全社会都关 注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进 行，我院在搬迁前进行了周密的部署，要求全院上下明确任务，统一步调，并要 求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案，以便层层落实。

　　在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上，针对我科护理工作特点，制定我科关 于新医院科室护理方面的搬迁方案。按照医院与 科室整体搬迁工作需求，护理 方面按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面的工作制订， 工作任务如下：

　　一、搬迁前的准备

　　自 6 月 9 日护长会议与 6 月 11 日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬 迁方案后，我科科主任高度重视，并在次日传达有关通知，自此科室进入新院搬 迁准备工作。针对医院与护理部部署要求，我科护士方面召开了护理骨干会议， 讨论搬迁方案制定，并成立了护理方面搬迁领导小组和相关工作小组，全面着手 启动医院搬迁准备工作。具体安排如下：

　　1、成立搬迁护理领导小组与任务

　　1.1 搬迁护理领导小组人员

　　组长：

　　组员：

　　1.2 搬迁护理领导小组任务：

　　包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件 应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护 士具体负责事项及要求等。

　　1.3 搬迁方案的制定

　　护理方面的搬迁方案的制定须达到配合科室整体的搬迁方案要求，在制定时 集思广益，制定后仍需不断进行梳理与细化，以努力达到“三个保证”，即保证 医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性，保 证人、财、物的安全和到位。

　　2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作，科室每月进行盘点(主要由科室 成本核算员完成)，根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品的清单，严格 控制科室搬迁前物品的请领，对短期内不使用或损坏的物品或器械及时清理或报 废，以减少科室内物品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物资过多的负担。

　　3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制 定出来后，结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习，要求人人掌握，逐步开展 搬迁前准备工作，同时通过组织全科护士的讨论与模拟演练，以便发现存在不足 并给予改进完善，以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。

　　4、搬迁前做好人力资源分配，合理排班，保证护士充足休息;为确保科室在 搬迁时期人员充足，要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期，首 先护理骨干做好带头作用，在搬迁之日，全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。

　　5、做好护理教学培训工作，7 月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、 新规范化学员、新入科的助理护士、新晋升合同护士，以及实习护生等人员，使 科室护理教学面对比以往都沉重的教学任务，如何在搬迁时期在肩负搬迁任务的 同时做好各成员的培训工作，是我科护理工作在搬迁前的又一重点工作。为确保 各培训人员的教学任务不受新医院搬迁的影响，科室总结以往教学经验，制定出 各级人员的培训计划，加强教学管理，强化规范带教，同时做好搬迁时期培训人 员安排，确保平稳过渡到新的环境。

　　6、新医院装修完工后，及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布 局，并按新医院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作;并逐步安排全科人 员(包括各培训人员)熟悉新医院的环境与运送路线，同时根据环境与搬迁要求合 理安排科室人员，以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。

　　二、搬迁中的实施

　　为确保此次新医院搬迁的平稳、安全，我们真正做到从思想上，物质上，技 术上都作了精心的准备。新医院的环境、消毒与布置完成后，搬迁前夕，先将旧 院的设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院，保证衔接顺畅。

　　1、科室护理人员安排

　　搬迁之日，全科动员，全力以赴，全科护士将分为两部分，做好合理排班， 科室协调留一部分技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护 理工作(由 XX 主管护师负责)，保证病人治疗与护理不间断的进行;另一部分人员 (由护长负责)则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁，并负责新医 院病区床单元的准备与物品安放等工作，安排就绪，准备好迎接新病人入住新病 区，并做好新病区病人的诊治、护理工作。

　　2、病人的安排

　　搬迁前，协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重 宣传，做好解释与沟通工作，对于搬迁前具备出院条件的病人，先行安排出院; 对于部分病人因担心搬迁影响治疗者，详细向病人介绍整个搬迁方案，并以实际 行动来解除病人的顾虑;对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估， 评估所需的治疗与检查、检验，及早与其它科室如功能科、手术室、ICU 等做好 协商，确保在搬迁时不影响病人的治疗。

　　三、搬迁后的收尾

　　按照医院总体搬迁计划，旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人， 部分人员继续留在旧病区工作，待病区内病人全部离院后，人员才返回新病区工 作;在此之前，必须做好人力资源安排，把好护理质量关，合理安排工作，确保 新、旧医院病区的护理工作安全、有序的进行。

　　做好新病区物资统计、核算工作，充分发挥科室成本核算员的作用，在新病 区迅速建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，以避免在搬迁时遗 失或遗漏。

　　搬迁后，发动全员参与科室管理工作，尽快恢复正常运作，并及时通过多种 形式做好新病区的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全科人员同心 协力，延续良好的口碑，确保搬迁后我科优质高效的开展医疗护理工作。

　　【医院搬迁工作方案】

　　

篇二：医院搬迁工作实施方案

　　人民医院新医院搬迁工作实施方案

　　我院新医院建设项目已经竣工，即将交付使用。医院整体搬迁工作计 划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。

　　一、总体原那么 以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原那么，

　　做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保 证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医 疗安全和搬迁后业务迅速恢复。

　　二、组织指挥

　　（一）组织机构 成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工

　　作组 、科室搬迁小组。

　　1、搬迁工作领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调， 2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题， 3）做好分管部门工作的落实。

　　2、搬迁推进工作组：

　　搬迁领导小组下设 6 个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度安

　　排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务，责

　　任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数， 忙而不乱，有条不紊、有序推进 、无缝衔接、顺利安全。

　　（1）、医院宣传推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：

　　配合部门：党办 院办 审计科 各党支部 团支部 下设办公室在运营部部，办公室主任。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后的宣传策 划和宣传计划及宣传方案（含工作进度表）的制订，组织搬迁中的新闻发 布会，开展搬迁前后的宣传联络工作，包括医院搬迁前电视台流动公告和 向社会发放医院搬迁公告等；包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正 式运行时间。通过新闻媒体、卫生网络平台等，对公众发布新医院试运行 时间、新医院详细地址、公交车到达路线信息；医院大门前贴公告告知病 人上述信息；向住院病人及门诊病人发放告知书等，为临床运营（搬迁） 做好舆论宣传工作。充分做到动静结合、外结合，完成标识、标牌等形象 的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。

　　（2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：

　　责任领导：牵头部门：

　　新医院建设办公室 配合部门：总务科 设备物资供应科 信息科 保卫科 医务科 护理部 院感科 门诊部

　　下设办公室在总务科。办公室主任。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。交接工作推进组按交接计划提前进入新医院，负责信息 网络、后勤、安全、保障等各项工作的先期开展，掌握新医院水、电、氧 气、中央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大的基础设施系统， 以保障运营后水、电、气、设备、网络、通讯等的正常运行和供给。细化 方案、倒排进度表，必须保证医院搬迁标识标牌安装完成；负责职能部门 办公区的设置；必须保证在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备的搬迁、 安装和调试工作，搬迁前对新区医院的中央空调、中心供气、中心负圧、 手术室层流、信息网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生 活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查，确保搬迁工作顺 利开展。

　　（3）、设备物资清核推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：设备物资供应科 配合部门：审计科 财务科 总务科 信息科 下设办公室在设备物资供应科。办公室主任：。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。设备物资供应科、财务科、审计室全面负责对全院现有 国有资产进行清核和监督。设备物资供应科、总务科和信息科按分管设施 设备属性，分系列、分类别对闲置或拟报废设施、设备进行核查，分别做 好台账，并提出设施、设备在新医院合理分配处置（方案或分配表），以

　　及搬迁后负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的安全。

　　（4）行政搬迁综合管理推进组：

　　责任领导：

　　牵头部门：医院办公室 配合部门：各职能部门（科室） 行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任：

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组， 负责制定或完善各系列的搬迁方案（含工作进度表）并积极配合院办完善 搬迁中、搬迁后医院总值班排班安排，统筹协调人力资源安排。牵头并督 导各项“证照”的办理，详细规划运营行政保障计划（保障车、交通车等） 综合协调 6 个工作组相关事务，统筹完善 6 个工作组相关节点的落实，确 保不留死角、肓点。各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。

　　（5）临床、医技科室推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：

　　重点配合部门：

　　配合部门：感染管理科 门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室 下设办公室在护理部。办公室主任 职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、门诊部组成临床、药、 检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组，全面负责依法行医的督导审核，

　　并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转 运（搬迁）方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作， 确定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以及统一安排 转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息识别方案和牵头确定开诊相关事 宜（包括门、急诊具体搬迁时间和开诊规模、运营模式、功能分区、科室 细分准备、科室设置等），确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分解 计划。确保安排有序和人、财、物安全。各临床、药、检、放、病理、医 保等科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。

　　①普通病人转运（搬迁）组：

　　②危重病人转运（搬迁）组：

　　③医疗救护应急小组：由医政医管部、护理部、急诊科及相关临床、医技 科室主任组成的医疗救护应急小组，负责搬迁过程中危重、疑难、特殊病 人的安全转运，及时救护，确保转运安全。

　　（6）信息网络运营(搬迁)推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：

　　配合部门：院办公室 人力资源部 资产财务部 医务科等部门 下设办公室在信息科，办公室主任。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。按照开诊进度安排，全面负责新医院信息网络的畅通和 正常运转。

　　

篇三：医院搬迁工作实施方案

　　医院搬迁工作方案

　　医院病房搬迁方案【一】 为保证住院楼如期投入使用，经院长办公会研究讨论，特制定 本搬迁方案，请遵照执行。

　　一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、安 全有序。

　　二、组织指挥 (一)住院楼搬迁工作领导小组 组长：陈训 成员：陈云莉叶明东汪成贵李向忠 职责：负责搬迁工作总指挥和总协调;随时研究处理搬迁工作中 出现的一切问题。

　　(二)后勤保障组 组长：李向忠 成员：马诒峰赵镇安高飞林祥吉张晓鹏 职责：1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程(包括水、 电、气、电梯、道路等)完工并正常运行。并安排专人分别负责各楼 层的正常运转。

　　2、标识、标牌到位。

　　3、确保搬迁实施前新病房大楼网络系统正常运行。

　　4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并 在搬迁前进行全面调试检查。

　　5、确保搬迁实施前各种家具到位。

　　6、搬迁实施时配备人员来往接送。

　　7、搬迁实施时确保道路通畅。

　　8、搬迁实施后组织对旧病房各种家具、设备、械材的清点交接 回收。

　　(三)医疗保障组 组长：汪成贵 成员：董军魏晓玲张钊 职责：1、搬迁前完成各病区医疗办公区设置。

　　2、审查各科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组商定新病房 大楼整体搬迁方案。

　　3、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相 关医疗应急预案。

　　4、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突 发的摔伤、外伤等急诊。

　　5、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

　　(四)护理保障组 组长：陈云莉 成员：魏淑琴夏华张忠云 1、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方 案后通报各科室，以规范房间内物品放置。

　　2、搬迁前完成各病区护理办公区设置。

　　3、审查各科室提交的具体搬迁方案，与医疗保障组商定新病房 大楼整体搬迁方案。

　　4、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相 关护理应急预案。

　　5、督促各护理部明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、 原床号;新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格 在搬迁前一天上午 11：30 前收回(一式六份)发给原病区、新病区， 医务科、护理部、信息科、住院处。

　　6、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

　　(五)设备保障组 组长：叶明东 成员：章晋林林祥吉魏淑琴马诒峰 1、对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大 楼的旧设备的使用问题。

　　2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证中心供氧、中心负 压、层流、呼吸机、监护仪、药剂供应等正常运行。并在搬迁前进行 全面调试和检查。

　　3、成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中出现 应急情况时能及时解决。

　　(六)安全保卫及纠纷防范组 组长：李向忠 成员：欧阳福伟蒋国强贾万涛董功辉王贤臣阴昭阳

　　职责：1、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预案，包 括各楼层安保人员配置，并检查监控运行情况。

　　2、对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实 施过程中出现群众性事件。

　　3、搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。

　　(七)宣传报道组 组长：陈训 成员：赵安玲张晓鹏何有文 职责：1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。

　　2、负责向媒体发布相关新闻。

　　3、制作温馨提示发至每个病人 4、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。

　　三、实施步骤 (一)准备阶段(8 月 27 日前完成) 1、8 月 25 日前拟定新病房大楼搬迁方案、按职责分工细化预 案。

　　2、医务科、护理部于 8 月 28 日上午进行搬迁动员。

　　3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬 迁工作分工和安排，并于 8 月 24 日前拿出科室具体搬迁安排方案， 上报院办。

　　4、8 月 28 日上午召开搬迁实施前协调会 5、信息科负责电脑、电话到位。

　　6、医务科、护理部、总务科督导各搬迁科室加班加点物品，提 前把需要带上病房大楼的贵重仪器和必备物品准备好，并做好病人及 家属的安抚工作，以便于此后的搬迁工作忙而不乱。

　　(二)实施阶段 1、搬迁实施过程中，手术科室搬迁前暂停接收择期手术入院， 能够出院的尽量安排搬迁前出院。

　　2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难， 即时联系搬迁实施分工领导。

　　3、每个小组由 1 名医生、1 名护士和 1 名后勤人员组成，每个 医疗小组护送 1 名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直 接移床。

　　四、其他事宜 1、每个楼层电梯出入由保卫人员负责。

　　2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

　　3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼 层。

　　4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参 与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解 决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。

　　5、手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊手术。

　　6、各科室非急用物资应提前搬迁。

　　7、搬迁前各科室护士长要和基建办赵镇安同志协调时间，领取 该楼层房间及橱柜锁匙。同时和总务科、信息科一起，由基建办、建 设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验 收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的 正常使用。

　　8、新手术室在搬迁前务必进行试运行，各岗位工作人员务必掌 握各种设施、设备的使用性能，确保搬迁后手术室工作正常运行。

　　9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要 及时报告分管领导作相应调整。(.9xwang.)

　　10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面 瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。

　　11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳 定后由总务科统一安排。

　　12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处 理急诊手术住院病人;重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护 送人员方可离开。

　　五、工作要求 1.高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病房大楼搬 迁工作作为近期重点工作，相关人员应尽职尽责，发扬主人翁精神， 充分发挥主观能动性。全院不休息，切实保证新病房大楼搬迁工作顺 利完成。

　　

篇四：医院搬迁工作实施方案

　　人民医院新医院搬迁工作实施方案

　　我院新医院建设项目已经竣工， 即将交付使用。

　　医院整体搬迁工作计 划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。一、 总体原则

　　以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做 到保证医疗服务过程的连续与安全， 保证各项工作衔接的有序无缝， 保证 人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗 安全和搬迁后业务迅速恢复。

　　二、组织指挥 （一）组织机构

　　成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作 组 、科室搬迁小组。

　　1、搬迁工作领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　职责：

　　1）负责搬迁工作总指挥和总协调，

　　2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题， 3）做好分管部门工作的落实。

　　2、搬迁推进工作组：

　　搬迁领导小组下设 6 个推进工作组， 督导按照管理职能、 时间进度安 排落实任务与责任人， 制订具体工作方案和工作进度计划， 分解任务， 责

　　-1-

　　任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数， 忙而不乱，有条不紊、有序推进 、无缝衔接、顺利安全。

　　（1）、医院宣传推进工作组 ：

　　责任领导：

　　牵头部门：

　　配合部门：党办 院办 审计科 各党支部 团支部

　　下设办公室在运营部部，办公室主任

　　。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、 思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、 搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传 计划及宣传方案 （含工作进度表） 的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展 搬迁前后的宣传联络工作， 包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医 院搬迁公告等；

　　包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。

　　通 过新闻媒体、 卫生网络平台等， 对公众发布新医院试运行时间、新医院详细 地址、 公交车到达路线信息；

　　医院大门前张贴公告告知病人上述信息；向住 院病人及门诊病人发放告知书等， 为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。

　　充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形 象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。

　　（ 2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：

　　责任领导：牵头部门：

　　新医院建设办公室

　　配合部门：总务科 设备物资供应科 信息科 保卫科 医务科 护理部院感科 门诊部

　　-2-

　　下设办公室在总务科。办公室主任

　　。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研

　　先行、思想先行。交接工作推进组按交接计划提前进入新医院， 负责信息网 络、后勤、安全、保障等各项工作的先期开展，掌握新医院水、电、氧气、中 央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大的基础设施系统，以保障运营 后水、电、气、设备、网络、通讯等的正常运行和供给。细化方案、倒排进度 表， 必须保证医院搬迁标识标牌安装完成；

　　负责职能部门办公区的设置；必 须保证在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备的搬迁、安装和调试工作， 搬迁前对新区医院内的中央空调、 中心供气、中心负 圧、手术室层流、信息 网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生

　　活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查， 确保搬迁工作顺 利开展。

　　（ 3）、设备物资清核推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：设备物资供应科

　　配合部门：审计科 财务科 总务科 信息科

　　下设办公室在设备物资供应科。办公室主任：

　　。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研

　　先行、思想先行。设备物资供应科、财务科、审计室全面负责对全院现有

　　国有资产进行清核和监督。

　　设备物资供应科、 总务科和信息科按分管设施

　　设备属性，分系列、分类别对闲置或拟报废设施、设备进行核查，分别做

　　好台账，并提出设施、设备在新医院合理分配处置（方案或分配表） ，以

　　-3-

　　及搬迁后负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的安全。

　　（ 4）行政搬迁综合管理推进组：

　　责任领导：

　　牵头部门：医院办公室 配合部门：各职能部门（科室） 行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任：

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、 思想先行。由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组，负责制定 或完善各系列的搬迁方案 （含工作进度表） 并积极配合院办完善搬迁中、搬 迁后医院总值班排班安排， 统筹协调人力资源安排。

　　牵头并督导各项“证照” 的办理，详细规划运营行政保障计划 （保障车、交通车等）综合协调 6 个工 作组相关事务， 统筹完善 6 个工作组相关节点的落实， 确保不留死角、肓 点。各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。

　　（ 5）临床、医技科室推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：

　　重点配合部门：

　　配合部门：感染管理科 门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室下 设办公室在护理部。办公室主任 职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研

　　先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、 门诊部组成临床、 药、 检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组， 全面负责依法行医的督导审核，

　　-4-

　　并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转运 （搬迁）方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确 定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以及统一安排

　　转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息识别方案和牵头确定开诊相关事 宜（包括门、急诊具体搬迁时间和开诊规模、运营模式、功能分区、科室 细分准备、科室设置等） ，确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分 解计划。确保安排有序和人、财、物安全。各临床、药、检、放、病理、 医保等科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。①普通病人转运（搬迁） 组：

　　②危重病人转运（搬迁）组：

　　③医疗救护应急小组：由医政医管部、护理部、急诊科及相关临床、医技

　　科室主任组成的医疗救护应急小组， 负责搬迁过程中危重、 疑难、特殊病 人的安全转运，及时救护，确保转运安全。

　　（ 6）信息网络运营 ( 搬迁 ) 推进工作组：

　　责任领导：

　　牵头部门：

　　配合部门：院办公室 人力资源部 资产财务部 医务科等部门

　　下设办公室在信息科，办公室主任

　　。

　　职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研 先行、思想先行。按照开诊进度安排， 全面负责新医院信息网络的畅通和 正常运转。

　　-5-

　　3、各科室成立搬迁小组

　　组长由科室主任、护士长担任

　　职责：

　　1）、搬迁前做好住院病人数、 仪器设备等使用情况统计， 物质盘点与统计，

　　整理搬迁物品，全力保证人员设备的安全到位。

　　2）、搬迁前对新科室布局好，将物品、器械定位，科室

　　人员提前熟悉环境，了解布局、设施仪器位置、安全通道等。

　　3）、负责制定本科室搬迁预案，包括病人、物品、设备

　　的搬运、清点，顺序等。

　　4）、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况，人员布置、要求等。

　　5）、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作， 6）、对搬迁过程中出现的问题及时解决，不能解决的及时与各搬迁工作

　　组联系。

　　7）、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项上报搬迁指挥部。

　　8）、加大力度宣传，做好病人工作，搬迁前发放《告知

　　书》告知病人关于搬迁时科室的安排、地点路线及需要病人

　　及家属配合的相关事宜。

　　三、实施步骤

　　（一）准备阶段

　　1、各搬迁推进组合科室搬迁小组

　　年 月 日前拟定完成搬迁方案。

　　2、医务科、护理部于搬迁前两周给搬迁科室进行搬迁动员。

　　3、各科室召开专题交班会， 传达医院工作安排， 部署本科室搬迁工作分

　　-6-

　　工和安排，制定出科室具体搬迁安排方案，上报医院。

　　4、信息科负责信息系统软硬件安装调试培训到位。

　　5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品外， 其余的设备及

　　备品提前已到位。

　　6、确定搬家公司和特种设备搬迁公司。

　　7、确定搬迁线路和具体搬迁时间及搬迁顺序。

　　（二）实施阶段 医院搬迁工作定于 年 月 日启动， 年 月 日结束。具体安 排如下：

　　1、2017 年 12 月 23 日正式启动搬迁工作， 23 日至 31 日完成部分职能科 室和档案、资料的搬迁。

　　2、2018 年 1 月 2 日至 7 日完成后勤部门的搬迁。

　　3、2018 年 8 月 2 日至 15 日完成门急诊、药费、医技科室搬迁。

　　4、2018 年 1 月 16 日至 22 日完成病房、手术室、 ICU 搬迁。

　　5、2018 年 1 月 23 日至 31 日发电机、空调搬迁及房屋清扫等善后工作。

　　四、其他事宜

　　1、搬迁当日保卫科保证道路畅通， 电梯出入口由保卫人员负责维持秩序。

　　2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

　　3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用， 直达相应楼层。

　　其他 人员可以用另外一部电梯。

　　4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、 实施情况，参与定点科 室的搬迁活动， 负责科室搬迁的具体协调服务， 现场协调解决科室搬迁实

　　-7-

　　施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。

　　5、各科室非急用物资应提前搬迁。

　　6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好，如有问题及时 联系总务科修理， 以确保搬迁后封闭锁好， 防止物品丢失。

　　搬迁后各科室 做好防火防盗工作， 对老医院易燃物品要清理， 电源检查，保卫科要做好 检查巡视。

　　7、各科室保管好本科室物品，如有丢失按原价赔偿。

　　8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间，领取该楼层房间锁匙。同 时和总务科、计数机中心、保卫科一起，由基建办、建设单位交付该楼层 照明、卫生间上下水及其它设施等， 并进行初步验收。

　　各科室发现问题应 及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。

　　9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告 分管领导作相应调整。

　　10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新 楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等，严防撞损。

　　11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总 务科统一安排。

　　12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住 院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

　　13、如有突然停水、停电等突发事件发生，总务科做 好应急预案。

　　五、工作要求

　　-8-

　　1、高度重视、严格要求。

　　全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作， 相关人员 要以高度的责任感和奉献精神，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。

　　切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。

　　2、认真准备、按时完成。

　　各级相关人员应明确职责，严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按 时完成任务。

　　3、团结合作，听从指挥。

　　听从医院的统一指挥和调度， 团结协作，保质保量完成搬迁工作， 力争搬 迁零损失。

　　4、精心组织、确保安全。

　　搬迁过程中要精心组织， 全面考虑，确保医疗安全。

　　先搬的东西要确实保 证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作 的影响，并保证搬迁后各科室主要工作的正常运行。

　　2017

　　人民医院 年 8 月 25 日

　　-9-

　　

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