2024年度(18篇)学习《华为冬天》体会交流文章汇编

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2024年度(18篇)学习《华为冬天》体会交流文章汇编

学习《华为的冬天》体会交流文章汇编(18篇)

读《华为的冬天》有感

一个企业,要长久地保持战斗力,并能以饱满的战斗力立于市场,是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方,让管理者居安思危,让被管理者忧盛危明。

将“华为”企业名称换一下,其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期,作为高管,任正非“十年来天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”,这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智,这也是任正非想让华为走得更远的未来意识,而非五个十年或十个十年。

任何事物的发展,都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律,就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷,如抛物线原理,纵使横轴、竖轴汇集无数个点,抛至最高点便开始回落,这是亘古不变的规律。更多的时候,是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些,这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。

成功企业,百分百有一支优秀的高级干部队伍,高级不是依附于职务、职权的光环折射之下,是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感,是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的口碑评价,这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命感,为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反醒的真句。

任总预提了华为的危机,一定会到来的,并且是不知不觉的。他的思维是忽略了成绩,放大了忧患。很多时候,我们是忽略了危机,放大了成功。在失败来临的时候,我们还太嫩,磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点,我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结,真的是最为痛心的地方,直指关键、戳中要害。真正面临危机,谁都是新手,都是无计可施,也是任正非所说的“太嫩”。

居安思危是我们使用率较高的一个词,居安是前期努力发展的美好实现,思危是继续探索后期的思维预提。思危的深度考虑,是管理者的高级预见,是被管理者的高级认知,是制度的高级执行。冬天很冷,要在冷之前,充分准备好足以抵御严寒的棉衣,也只有这样,才能活下来!

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