某公司交接班制度范本(完整)

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某公司交接班制度范本(完整)

某公司的交接班制度范本 生产操作岗位交接班管理经验分享 ) L6 z% Z! |7 x. g, C 交接班是保证生产装置连续稳固运行的重要环节,各生产岗位务必严格执行交接班纪律与交接程序,以确保生产信息与生产指令得以有效传达并落实。

  1、生产岗位统一规定交接班时间:操作人员提早 15 分钟到岗进行接班前预检。

  2、白天交接班,车间、装置工程师、当日值班人员务必参加交接班会。夜间车间值班人员务必参加交接班会。

  , F6 @0 I9 ]. _; j" M, x) i! W 3、严肃履行岗位交接班程序,认真执行“五交”、“五不接”与“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故,由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。

  4、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去,有问题要及时协调,乃至上报项目经理。

  " T) ?" F" ?: o, s) ]" V$ o- r9 t 5、装置处于事故状态下不同意交接班,待事故处理完后再进行交接班。6、接班人员不能按时到岗,交班者不能下班。

  7、未参加交接班会的接班人员按迟到处理,不参加岗位小班交接班会的交班人员按早退处理。

  8,发生生产事故后,交班者离岗后参加班后事故分析会。

  附:班组交接班模式 d4 j) X" T Z ]" j8 m; R7 L 一、班前预检 ) H* i! @2 Y- u/ C9 ` A7 N 1、班长与操作工务必提早巧分钟进行接班前预检。

  1 S( G! r$ X% t5 u 2、预检内容 (1)查看上班操作现场、操作记录与交接班日记。

  (2)检查仪表运行情况与工艺操纵参数。

  * L3 N& G: `$ } K6 X (3)检查设备运行与备用状况。

  7 k! n- ~3 _( [* U6 R (4)检查防冻与跑冒滴漏情况。

   (5)预检中发现间题在交接班会上报告班长。

  二、交接班会 7 Z% _! o4 B3 C/ C/ ] 1、接班班长准时召集本班人员集中点名。

  2、交班班长向全体接班人员介绍生产情况。内容大致如下:

  # p* J( p. {1 ]( h- z (1)开停车及现场检修进展情况。

  0 [" u# D8 s3 R" X$ J1 { (2)装置负荷、化学助剂罐存与收付料情况。

  (3)公用工程供应及协调情况。

  (4)动静设备运转完好、备用情况。

  , z# J$ E/ T; b" p9 Z. Z5 K (5)事故状态及处理情况。

  ( R! c+ y f" ^0 V s1 Q) ~ (6)操纵仪表及联锁投用或者旁路情况。

  - J" ?( E" D5 M; T% k" D# v (7)下一班生产应注意的事项。

  3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患与问题。

  4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。

  5、项目部与会人员下达指令、传达信息。

  三、岗位面对面交接 1、交接操作记录。

  - ~, v6 S$ L* K; V 2、交接工艺操纵参数。

  ; @) q$ r. v }) ]# c 3、交接重要仪表与设备运行情况。

  . i0 r$ p& h2 C B, c 4、交接生产重要部位。

  % b) W0 ^2 ~0 N/ _5 `; k+ { 5、交接物料流程变更。

  9 z3 {8 e5 m/ ?0 p; Z* L, \ 6、交接岗位工器具。

  + p! e8 \9 H% E 7、交接现场消防器材。

  ; I" Q3 z* j: e w6 G. O+ ] 8、交接卫生。

  以上八项经双方确认无误后,接班者签字,上班人员撤离。

  四、五交 1、工艺、设备及仪表运行情况。

  8 Y3 x5 X0 U5 f3 |3 U% ^ 2、生产出现的特殊及事故情况。

  % _5 R+ a7 |2 Z7 \8 B4 Y8 @, }9 T 3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。

  " b& ?6 _6 k$ R* H5 l 4、各岗位卫生、设备卫生定置化及跑、冒、滴、漏情况。

  5、分指及项目部有关指示与规定。

  五、接班人员应认真执行五不接 7 T$ X0 W, O" r) J 1、生产出现特殊现象,情况不明不接。

  2、生产在处于事故情况下不接。

  - k; |; J" N+ n& A 3、备用机组情况不清晰不接。

  ! t+ A" F6 ]) m 4、卫生不合格不接。

  5、岗位设施丢失,损坏情况不明不接。

  六、上下班责任的划分 $ d( g1 N$ N! M! e" D( U% t5 {9 H 1、交接班双方签字后,生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。2、上班有意愚弄 下班,接班后所发生的间题应由交班者负责。

  9 K; R" }. w9 F% a6 `/ | 3、上班有明显的错误操作,接班时未发现,交接班双方均有责任。:loveliness: ******化工有限公司 设备管理检查表 单位 项目 管 理 标 准 检查情况 1、 设备表面无积尘、积液、油垢、料垢与明显锈蚀。

   2、 设备各部位联接齐全牢固、无松动,地脚螺栓齐全、牢固。

   3 设备运转正常,现场噪声不大于 85dB。振动小于 100 微米。

   4、设备及附属装置动密封处泄漏符合要求。

   5、 设备润滑良好,三级过滤装置齐全,润滑油(脂)应标明牌号。备用设备务必每周盘一次车。

   6、 设备现场的贮油器具、润滑器具摆放整齐、定置管理,并有防水、防尘、防异物进入的措施。三级滤网清洁不破旧。

   7、 设备油漆平整、光亮、见本色,并无明显脱落,涂色符合《工业设备及管路涂色的规定》。

   8、设备、管路及附属装置的保温层完整,其外表清洁,无明显脱落。

   9、 仪器、仪表均有定期校对标记,压力表应划红线标示最大使用压力。

   10、轴承温度正常,滚动轴承温度小于 75℃,滑动轴承温度小于 65℃. 11、 备用设备应有明显的状态标志(完好、检修),备用设备不备用根据实际情况进行处罚。

   12、 厂房内的固定管线应有说明内容物流向的醒目标志。

   13、检修工要按时巡检,不得空检,漏检。

   设 备 周 围 现 场 1 、检修完毕要清理现场,做到工完、料净、场地清,发现一次不合格,罚款 20 元 2、 检修用工器具的放置,应定置管理,摆放整齐,保持清洁,现场的塑胶管应盘放整齐。

   3、 楼面、地面排水畅通,无积液、明显渍污与料污。

   4、 现场沟道应定期清理,保持畅通,沟见底,沟盖齐全可靠。

   5、 现场适量的物料堆放应整齐、定置。

   6、 围护结构、栏杆、楼梯、盖板等防护设施齐全无损。

   7、 厂房地面、楼面、地沟、雨蓬、屋面无明显积尘杂物,其落水管与地下管沟畅通。

   8、 厂房门窗完整无损,门窗玻璃整洁明亮,墙壁清洁。

   设 备 管 理 记 录 1、设备巡检记录、盘车加油记录、设备运转记录,清晰、整洁、连续,漏记或者污损,要进行处罚。

   2 、设备档案,内容齐全、准确,书写工整,按规定填写。

   3 、按规定时间内上报各类管理报表,统计数据要与原始数据相符。

   4、 按时完成专业检查整改通知内容,及时反馈整改通知单。

   考核要求:1、每周五组织设备检查,车间要积极配合检查,有一项不合格扣车间+元。

   2、考核结果公布在 oA上 一、库存浪费 ! V; K! g( O$ m0 i, k; r+ }) n ◆精益生产认为:“库存是万恶之源” ,所有改善行动皆会直接或者间接地与消除库存有关。

  ①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费 ②使先进先出的作业困难 ③缺失利息及管理费用 ④物品的价值会减低,变成呆滞品 7 M1 S# J0 Y. g# ?. r0 @ ⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等 8 p" J5 Z- N( u6 ^4 Q6 |) ?, ~ ⑥设备能力及人员需求的误判 ◆因库存造成无形缺失,绝不亚上述有形缺失,精益生产者认为库存会隐藏问题,而“问题”在精益生产者被认为是宝藏,问题假如能不断地被发现解决,则利益便会不断地产生 ) [! k6 T- d* h+ ?* E2 P 1、没有管理的紧张感,阻碍改进:

  2、库存量一多,因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来,因而也不可能产生计策。

  6 t" T5 K& S# t7 |( k" L 3、由于有了充足的库存,出现问题时能够用库存先顶上,问题就能够慢慢解决甚至不用解决,最起码是被掩盖住了,不急迫了,不可能被上级追究了,因此乎本部门的工作成绩就出来了。

  7 |: b4 m( a% b# {! g( [: H 二、制造过多或者过早浪费 1 c6 C4 p9 J) I7 j2 m. f. b/ q2 v Z ◆TPS 强调的是“适时生产”。

  ◆多做能提高效率,提早做好能减少产能缺失(不做白不做,机器还不是一样停着?) 1、提早用掉了材料费、人工费而已,并不能得到什么好处。

  2、把“等待浪费”隐藏,使管理人员漠视等待的发生与存在。

   3、积压在制品,使生产周期 L/T 变长无形的),而且会使现场工作空间变大,不知不觉中吞蚀我们的利润。

  4、产生搬运、堆积浪费,先进先出变得困难。

  ) b* M% i" J4 `: u, B 三、不良品浪费 ◆任何的不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。

  9 X3 g5 v/ ~+ d, L ◆及早发现不良品,容易确定不良来源,继而减少不良品的产生。

  ◆关键是第一次要把情况做对,——“零缺陷” 6 o9 _# X p6 z& ?6 @0 d; { 四、搬运浪费 ◆大部分人皆认同搬运是一种无效的动作,也有人认为搬运是务必的。

  ◆用“输送带”的方式来克服,行吗? 7 i; \, y8 @, p/ @0 Y, {) i 1、取放浪费;

   2、等待浪费;3、在制品过多浪费;

  4、空间浪费。

  ◆搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。

  五、加工浪费 2 @. f5 o7 E+ } ◆定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工 ◆有一些加工程序是能够省略、替代、重组或者合并。

  1 e* ^: e/ ]+ K4 e7 F. D ◆很多时候会习惯并认为现在的做法较好 六、动作浪费 P; z: B: Y! ?2 _& ]* Z" y 12 种动作浪费:

  ◆两手空闲◆单手空闲◆不连贯停顿◆幅度太大◆左右手交换◆步 3 s+ I4 j* q5 f i! g 行 多 ◆转身角度大◆移动中变换状态◆不明技巧◆伸背动作◆弯腰动作◆重复不必要动作 七、等待浪费 , F6 p; c! f l: b! ^7 I ◆生产线的品种切换◆工作量少时,便无所事事◆经常缺料,设备闲置 4 ]& y8 K6 z4 Q ◆上工序延误,下游无事可做◆设备发生故障◆生产线工序不平衡 ◆有劳逸不均的现象◆制造通知或者设计图未送达 能源计量管理制度 一、总则 1、为加强公司能源计量管理,提升公司经营管理水平,降低能源消耗,提高公司经济效益,根据《中华人民共与国计量法》与《用能单位能源计量器具配备与管理通则》等国家及地方计量法律、法规,特定本制度。

  % |; A" a. E- F 2、能源计量是企业计量工作的一个重要构成部门,能源计量管理工作的指导思想是:以能源计量数据管理为中心,以计量器具管理为基础,确保所采集数据的真实、完整、准确与连续。企业通过实行能源定量化管理,实现能耗有数据、生产工序与产品能耗定额有根据、考核用能有标准,从而为节能、降耗、减排的工作开展提供可靠根据与良好基础。

  3、企业用能实行全面计量,各类能源(包含一次能源、二次能源)与载能工质在其分配、加工、转换、储运与消耗的全过程中,按生产过程需要实行分别计量。

  4 p9 w2 N4 V( `% g1 i 二、能源计量管理机构及职责 (一)能源计量管理机构:如下图。

  (二)职责 1、能源计量管理领导小组职责:

  (1)严格贯彻执行国家、地方、行业有关能源计量的法律、法规、规程与标准。

  2 B5 `1 u9 Y5 N (2)统一领导、管理全公司的能源计量工作,并同意政府计量管理部门的业务指导与监督。

  (3)组建公司能源计量管理体系,审定公司能源计量管理各有关制度。

  2 J& d0 i% v7 O( x (4)编制并组织实施能源计量工作进展规划与计划,审定公司能源消耗定额指标,积极开发应用计量新技术、新设备,并审查引进的计量技术与设备。

  1 j- I e$ r A! [ (5)监督、检查公司计量工作的执行状况。

  2、能源计量管理办公室职责:

  (1)严格贯彻执行国家、地方、行业有关能源计量的法律、法规、规程与标准。

   (2)能源计量管理办公室是公司能源计量管理工作的职能部门,在能源计量管理领导小组领导下,组织完成公司能源计量的日常工作。

  $ L0 g4 [! }5 D. y, S" n (3)建立、健全并组织贯彻实施公司能源计量的有关管理制度包含:能源计量工作职责;能源计量器具管理制度;能源计量数据管理制度等。

  5 S! a* ~$ G# a- I. U; h1 _; k& ?8 l (4)组织能源计量人员(包含:计量管理人员、计量技术人员、计量检定测试与维修人员)的技术培训与考核,不断提高计量管理与技术水平。

  ( `# X% r1 n& T" r8 Q( t e (5)组织建立公司的计量标准及规范,制定公司能源消耗定额指标,并根据生产工艺的具体情况与实际需要,绘制公司能源计量管理网络图,编制企业能源计量器具配备规划,保证量值传递准确。

  % ]9 v: M; e9 ^- S) u (6)按照 GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备与管理通则》要求,做好能源计量器具的选用、安装、检验、鉴定、使用、巡检、保护、保养与档案与技术资料的存档、保管等管理工作。

  (7)制定公司能源计量技改方案,审查基建项目中能源计量方案

  (8)根据企业生产装置大修计划,制定能源计量大修方案,并组织实施与竣工验收。

  ; ]. c5 {2 j6 I; j3 ~9 s9 M" Z7 a (8)完成好各类能源计量数据采集、处理、汇总的统计工作,保证能源计量数据的真实、完整、准确与连续。

  8 L+ s8 F* \" H4 O& G3 A (9)协调处理能源计量数据方面的异议与纠纷。

  6 u. h4 H- r! H" Y5 k (10)对公司各部门、车间能源计量工作进行考核,并提出奖惩建议。

  5 c8 n) b* h- X/ `! B) V 3、专、兼职能源计量人员职责:

  (1)严格贯彻执行国家、地方、行业有关能源计量的法律、法规、规程与标准。

  , U+ H: q1 G [ (2)建立与管理本部门、车间的能源计量器具台帐、记录卡与各项计量测试原始记录、档案资料,定期填报能源计量各类报表。

  (3)负责所管辖岗位的能源计量器具的巡检、保护、保养、测试等具体工作,并做好记录;严格执行在用能源计量器具的周检与抽检计划。

  (4)协助或者指导能源计量器具使用单位对能源计量器具的准确使...

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